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用6S管理带动班组自主建设

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-09-15 16:41     浏览次数:

        不断加大对6S管理工作的力度,班组及时对公司发布的有关6S标准图库的信息进行学习和领会,对班组实际情况进行了全面的对照和检查,对作业区域进行划分,划分出设备运行区、消防器材定置区、化工物品定置区、易燃物品定置区、自行车定置区、工业垃圾、生活垃圾定置区、合油废布定置区、杂件定置区,二,二并专门辟出了机修区域,对不同功能的区域,如水泵房、备件房、气配房、操作室等设立6S管理责任区,实行责任人挂牌负责制。根据不同功能的区域,班组制作了6S管理定点布置示意图,然后对各区域进行整理整顿,利用生产间隙时间,克服了人员紧张等困难,自己动手涂刷油漆;对新辟出的机修专用区域,用护栏隔离;并挂牌将机修作业对班组6S工作的影响降到最低。根据站房运行待点,班组自主设计制作看板,将日常工作内容、安全责任人、当月值班表、一周调度表,今日岗位值班旧班、夜班、公调休)、持证上岗复印件等挂牌,使员工对自己的工作重点、要点一目了然,非常直观,提高了班组的管理水平;被作业区推广到其他班组。对设备和管道实行挂牌制度,各进出阀门(水、气、油)在标牌上都有反映,阀的名称,当前开、关状态及标识流向,让操作人员对设备运行状态有直观的了解,防止误操作。
  6S管理是企业发展走向深层次管理的必然,班组更是6S管理制度的实践者,几年来,空压2班对于站房的整洁坚持常态化管理,还不断完善班组内部的竞争机制,以设备保洁作为主要单元,每台设备保洁工作落实专人,实行责任人挂牌制,班组每周进行保洁评比,对保洁效果好的设备实行流动红旗挂牌,并将评比结果作为考核责任人的内容之一。通过百相竞争,设备保洁效果明显,责任人也能自觉做好保洁工作,每天坚持拖洗机房地面不少于两次。
  6S管理要靠长期累进才能体现其精髓,根据站房运行特点:责任重于泰山。从严执行班前会制度和交接班检查制度;5年来班组坚持每天早晚两次班前会,有形式有内容,交接班人员共同参与交接班检查(设备运行、保洁、故障或故障处理方式、各种记录,班前会由交班人员进行口浸,接班人员根据检查情况有权提出疑问;交班人员必须负责解答,得到接班者的认可后,交接班工作方可办理移交。
  空压2班抓紧对员工的素质与6S咨询管理方面的教育,新员工在班组老员工的带领下,参与对各类物品的整理、熟悉和了解,清理设备修理更换下来的废弃物件,根据可用、不可用或可修复的原则归类分置。及时处理废弃物,按处理要求投送不同地点,加强站房设备设施检查,查找安全隐患,填写每日安全点检表,水、气、油管接头无泄漏,电源线管接头无裸露,脱落。清扫站房内的地面,经常保持整洁无垃圾,绿色通道和消防器材周围不放置任何物件,按照公司着装规定,仪容整洁和正确合理穿戴劳防用品,学习公司“员工七大素养”对新员工抓紧安全意识的培养,接受岗位培,将“安全、可靠、经济、合理”的站房运行方针、班组安全宣贯作为对其进站后进行安全教育、6S管理教育的第一课。
  
  


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