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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2013年
11月
班组建设 在企业生产工作中可谓说是重中之重,班组建设工作的好坏直接关系到企业的生产工作,班组,作为一个企业的基层行政组织,是企业一切工作的落脚点。班组生产和管理的好…
【 阅读全文 】2013年
11月
班组建设 是企业工作中的重点,班组成员的积极性何创造性是班组建设工作中必不可少的条件,如何调动班组成员的积极性和创造性,发挥全员的潜能一直是班组建设中的难点和重点之…
【 阅读全文 】2013年
11月
如何做好 班组建设 工作是企业经常性思考的一个问题,班组是一个企业最基层、最活跃的组织,也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。班组素质的高低,体现和反映了企业的生产、…
【 阅读全文 】2013年
11月
班组建设 对以发挥职工的积极生产精神,加强企业的生产管理,增强企业在市场中的竞争能力,提高企业的实际经济效益,有着十分重要的意义。构成企业的基本元素是人,由几个人组…
【 阅读全文 】2013年
10月
安全是企业生产管理中的一个永恒的话题,而 班组建设 同样是企业生产管理工作中的一个永恒的工作,安全保证企业的生产经营正常发展,班组发展保证企业发展的道路不被阻塞,班组…
【 阅读全文 】2013年
10月
班组建设 作为一切企业工作的重点,但班组建设工作还是需要一些前提,组员的安心、放心工作才是开展好班组建设工作的要素。 安全型 班组建设 的标准 1、落实安全岗位责任制,杜…
【 阅读全文 】2013年
10月
在 班组管理 的工作过程中拥有很多型态的班组,如学习型班组,自主创新型班组等等,班组的安全自控班组建设工作如下: 1)明确 班组管理 职责 完善班组长在生产组织、岗位协作等…
【 阅读全文 】2013年
10月
班组建设 是一个企业的基本管理工作。关系到企业的生产效率,班组建设工作时时都需要进行,时时都需要加强力度去建设。 一、增强内在动力要从思想教育入手抓好职工的思想教育是…
【 阅读全文 】2013年
10月
为了更好的做好 班组管理 工作,提高企业的生产效率,特制订本煤矿班组员工生产考核制度。 第一章总则 第1条班组是企业的细胞,是企业各项工作的落脚点,班组工作是企业的基础工…
【 阅读全文 】