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精益班组建设知识
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怎样发挥班组建设在安全生产中的作用

来源:    发布时间:2013-10-31 10:29     浏览次数:

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  安全是企业生产管理中的一个永恒的话题,而班组建设同样是企业生产管理工作中的一个永恒的工作,安全保证企业的生产经营正常发展,班组发展保证企业发展的道路不被阻塞,班组作为安全生产的前沿阵地,是确保安全目标实现的重点和关键。
  安全生产的责任重大。企业的生产与安全并重,安全就是企业的生产力。充分发挥班组在安全生产中的作用至关重要。班组是企业的细胞,班组管理的安全工作是企业安全管理的一面镜子,只有充分发挥班组的在安全生产中的积极作用,才能使企业每个员工真正将安全内化于心,外化于形,实现企业的长治久安。
  第一,思想上重视,每个班员把安全当做自己的事,把执行企业安全规范的行为从强制变成自觉的行为,变要我安全为我要安全,我会安全,把被动变为主动。纵观曾经发生的一起起事故,大多是因为人的思想意识不够,有疏忽,马虎的思想,有不在乎的侥幸心理,这些思想和心理使人员的行为偏离了安全规范,在工作中出现违反安全工作规程的行为,进而酿成事故。因此,要把提高班员的安全意识,工作责任心以及加强各种安全技能,岗位技术培训结合起来,通过典型的事故案例学习,事故预想,危险点分析等安全教育形式,提高人员的心理素质和责任心,调整人员的心理和行为,掌握安全生产的主动权。正如一个人定期体检一样,只要每次体检都十分到位,就能及时发现病情并加以治疗,体现在时间上就是一个“早”字,防患于未然,真正做到“安全第一,预防为主”。

班组建设安全工作
 

  第二,开展安全自查,从实际工作入手,查找安全隐患和违章行为。班组成员要结合自身岗位实际,从容易造成人身伤害的各个方面进行隐患排查,检查自己和他人在工作中是否存在不安全的行为和不规范的操作,有无忽视安全规程和违反劳动纪律的现象,有无发生误操作,误处理的诱因,是否存在个人劳动防护用品穿戴和使用不规范的情况等,通过自查和他人提醒的方式,及时发现和整改,降低人身伤害和事故发生率。班组管理的安全工作是企业管理的一个重要组成部分。班组是一个完善的组织机构。在企业里,绝大部分事故发生班组。各种设备事故、人身事故的发生均与班组人员有关。班组长做为“兵头将尾”,对控制事故发生起着非常重要的作用。如果班组长管理不善,或责任心不强,把对员工的教育视为走过场;对违章违纪员工听之任之,赏罚不明;个人主义严重等,这必将会导致一个班组团队意识薄弱,人心涣散,工作效率低,发生事故的概率也必将会大大增加。
  因此,在安全生产管理过程中,只有加强班组管理的安全工作,搞好安全生产运行,树立起“安全是相对的,危险是永存的,事故是可以避免的”科学理念,才能为企业可持续发展提供根本。
  第三,严格执行两票三制,落实现场安全措施。从严要求,从细节抓起,从穿衣戴帽查起,做好操作前的危险点分析和预控,操作票认真填写,审核,模拟预演,操作中的监护和唱票复诵,操作中互保人之间的互相监督,互相提醒,时刻保持清醒头脑,操作后向检修工作人员交代和落实安全措施,操作后还要做出详细总结,保证整个过程作业现场安全生产可控,预控,在控,防止事故发生。这是一项长期坚持不懈,行之有效,预防事故发生的工作。而且能培养班组成员分析危险点和制定有效安全防范措施的能力,养成严谨的工作态度和工作习惯,提高整个班组的素质和工作能力。
  第四,加强技术培训,做好事故预案演练。事故时刻伴随着安全整个生产过程,有因自然灾害等人为不可抗力所引发的必然性事故,有因违章等人为原因引发的偶然性事故,前者无法躲避,只能将事故带来损失降低到最小,而后者是因为人的思想疏忽,行为马虎,违反规章制度或设备缺陷引起的,是可以通过加强安全管理来杜绝的。因此加强技术培训,定期组织班员有针对的根据运行方式,负荷分配,自然条件,设备工况等制定相应事故预案,做出熟练的预演,十分必要。多年的运行经验证明,没有经历过事故或少经历事故的班员,在事故处理时往往惊慌失措,甚至出现差错,而经过演练的,处理事故的能力大大提高,这是一项未雨绸缪的工作,需要有准备有计划有步骤进行。本来安全就是一项有起点无终点,长期坚持的管理工作。
  第五,创新管理,夯实班组基础。首先,班组要根据工作需要和员工的特点分工明确,责任到人,让每位员工都了解班内的工作。每月开展一次员工自我总结会议,进行批评与自我批评,并由班长在班务会上进行点评,以此弘扬先进促后进,使之扬长避短。其次,班长要做到善于发现、培养和宣传先进典型,抓住闪光点,增强导向性,激励教育班员,起到“春风化雨,润物无声”的效果,提高班组工作说服力、感召力、渗透力。再有,采用激励机制,调动工作积极性。结合本班组实际细化相关管理规定。把各项考核指标细化到每个岗位,每个人,实行奖金收入的浮动量化管理,通过把生产经济指标、安全生产、劳动纪律等各项考核内容细化,拉开班组骨干和一般岗位员工的收入差距,来调动大家的积极性。最后,班组在生产中对安全工作要做到勤检查、细检查,使每个操作环节,每一次交接班都符合安全生产的规范要求。班组每个成员在生产过程中要努力做到不忽视每一处疑点,不放过每一个隐患,及时准确地发现问题,把事故苗头消灭在萌芽状态。对有利于企业建设和班组建设的知识要积极去吸取,如参加精益生产咨询活动,能更好的知道企业发展的道路、目标究竟是什么;参加5S咨询活动,能知道5S管理能促进班组的建设工作。
  安全生产带来了新的考验和挑战,只要我们每一名员工都以端正的工作作风,求实的工作态度,牢记安全职责,时刻把握细节,以实际行动和饱满热情充分融入到生产的具体工作之中,树立“一切事故都可以预防”的理念,用心善待好工作中的点点滴滴,真正做一名安全生产的明白人,全面促进企业各项工作的和谐发展。




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