在班组管理的工作过程中拥有很多型态的班组，如学习型班组，自主创新型班组等等，班组的安全自控班组建设工作如下：
　　1）明确班组管理职责

 

　　完善班组长在生产组织、岗位协作等方面的职责，有效发挥班组安全管理、质量管理和材料核算等兼职人员的作用。
　　2）完善班组基础管理
　　建立健全班组生产管理、设备管理、劳动管理和内部分配等基础制度；本着“规范、精简、实效、实用”的原则，清理和压缩班组台帐，减轻班组负担。
　　3）加强职业技能培训
　　•主要内容：岗位应知应会，新知识、新技术、新设备和新工艺，非正常情况下应急处理能力等。
　　•培养方式：组织适应性培训、应急演练或个人自学,如开展5S咨询活动。
　　•培训目标：提高岗位作业技能和应急处理能力。
　　4）加强班组思想建设加强班组党团组织建设，充分发挥党团员的模范作用；注重人文关怀、加强心理疏导，提高宣传思想工作的针对性、有效性；开展形势任务教育、职业道德和安全生产教育；大力选树宣传先进典型，形成学比赶超的良好氛围。
　　5）加强班组民主建设增强职工主人翁意识；坚持和完善班务公开、班组民主管理会等民主管理形式，保障职工对班组管理的知情权、参与权、表达权和监督权。
　　6）加强班组文化建设
　　培育新时期“火车头”精神，开展丰富多彩的文化活动，加强生活线、文化线建设；健全班组学习制度，组织开展技术革新、读书评书等活动；倡导团结协作的团队精神，提高班组凝聚力和战斗力。