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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2018年
01月
在国有企业由计划经济转为市场经济的今天,企业班组也必须在管理模式上进行创新。唯有不断投入“创新”的筹码,才能使企业求得生存与发展。企业的核心是经营发展,追求利润最大化。班组管理模式也要从企业的核心入手,在充分激发职工的创造性精神和智力潜能基础上,不断地激发职工参与企业管理的愿望和动力,找到适合自己的、符合班组实际需要的、以达到管理最佳效率和效益的管理模式,从而推进企业利润和职工利益最大化的目的。为此,精益生产咨询公司认为班组管理创新应实施以下管理。
【 阅读全文 】2018年
01月
班组建设是企业发展的基础,中小企业也不例外。和中型和大型国有企业相比,我国中小企业的班组建设工作还要有较大差距,与中小企业的快速发展及其国家经济社会中所肩负的历史使命是不相称的。5S咨询公司的指导,希望能引起有关企业的关注和重视,积极行动起来,推动我们中小企业班组建设开创新局面。
【 阅读全文 】2018年
03月
【五星班组咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
【 阅读全文 】2020年
10月
新益为6S咨询公司概述:班组建设是每个制造型企业都逃不开的话题,班组建设的好坏直接影响着企业的根基。今天,我们就来分析分析我国企业在进行班组建设时遇到的普遍的、突出性的问题。
【 阅读全文 】2020年
10月
新益为5S咨询公司概述:随着企业的发展壮大,基础建设在企业管理中的作用越来越凸显。近年来班组建设成为企业的关注热点,先后涌现了“创新型班组”、“学习型班组”、“第五级班组”等班组建设概念。其中,“第五级班组”的概念,将班组建设上升到了一个新的高度。
【 阅读全文 】2020年
10月
新益为6S咨询公司概述:班组是煤矿安全生产的最基本的组织。坚持关口前移、重心下移,抓好基层,打好基础,加强煤矿班组的安全生产建设,是煤矿安全管理的当务之急。
【 阅读全文 】2020年
10月
新益为5S咨询公司概述:说到班组制度建设,首先浮现在班组长脑海中的一个疑问是:班组中的各项制度已经十分健全了,还需要进行制度建设吗?毫无疑问,即使企业已经制定了各种门类齐全的制度,但是班组制度建设必不可缺。例如,班组建设的标杆企业中国移动便曾经开展过以“班组十大制度建设”为核心的班组建设工程。那么为什么要进行班组制度建设,班组制度建设与企业制度建设的关系又是什么?
【 阅读全文 】2020年
10月
新益为5S咨询公司概述:班组建设是企业逃不开也避不了的话题,班组管理的核心在于“人”,而管理人的最好的办法便是制度。所以制度的好坏、健全是班组管理的关键,那么我们应该怎样制定高效的班组建设制度呢?首先,我们来看看班组制度建设都应包含些什么内容。
【 阅读全文 】2020年
10月
新益为6S咨询公司概述:一般来说,班组的台账大致可以分为工作类台账、管理类台账。实际工作中,班组管理的各类业务台账一般比较健全,而日常管理类台账则非常欠缺,这也是企业重业务,轻管理造成的。那么,班组管理为什么要建设台账,班组台账又应该怎样建设呢?
【 阅读全文 】