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精益班组建设知识
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关于加强班组建设的几点认识

来源:    发布时间:2017-12-29 11:48     浏览次数:

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班组建设是在班组里充分使用现场的管理工具,把班组打造成规范化的最小组织单位。这个在企业中老生常谈的话题,但是往往很多班组还把班组建设只停留在喊口号,面子工程。没有真正重视班组建设,也没有持续的改善下去。那么?班组如何建设才能够真正做到五型班组呢?以下是 5S咨询公司多年现场管理经验总结。

 

班组讨论

 

班组讨论

 

一、多谋划。顺应班组建设的时代要求

 

结合班组建设的实际需要和长远目标,公司在班组建设中,要借鉴和学习先进的管理思想和经验,变“他山之石”为我所用。比如海尔公司的OEC管理法,又称为“日清管理法”,是海尔多年来能够保持高速、稳定发展的基石,这就需要我们引进和导入。工会作为班组的管理部门,在未来对班组建设要更进一步精心组织、认真策划,与公司的实际情况相结合,扎实抓好基层“细胞”建设,保证公司“肌体”的健康。

 

二、勤思考。激发班组自主管理的能力

 

社会在发展,环境在变化,班组建设也要与时俱进。工会要结合公司生产经营特点,紧扣班组实情,创新班组建设。

 

一是积极探索班组管理的机制。班组建设不仅仅是工会的事,要形成部门各司其责、齐抓共管的工作格局。按照“爱岗敬业,求知创新,关爱互助,降本增效,和谐共进”等建设主题,把班组建设的内容指标化、要求标准化、考核数据化、检查同步化。结合工会建家创模工作,对班组进行合格小家、先进小家、模范小家的分级命名,开展争创先进班组、红旗班组、优秀班组长的竞赛活动,促使班组形成不断寻找“短板”、发现“短板”,并争相“补短”的良性循环。

 

二是因地制宜,提升班组管理绩效。班组建设的目的是要提高其管理绩效,而要发挥班组一线的特殊作用,必须做到多务实,少务虚。为此,工会在建立的班组管理台帐中,要将安全管理、设备管理、劳动保护、理论学习、爱心帮扶等近20项记录集于一册,基本具备简化、实用和有效功能。在今后的工作中,还需要不断完善和改进,使之能成为班组管理的重要工具。

 

三是强化班组长的作用。班组建设没有一批得力的班组长,企业的发展战略和经营管理措施就很难得到落实。班组长除了具备应有的职业道德、职业技能外,还应有较强的思想文化素质、综合业务水平、基本管理技能及协调人际关系的能力。班组建设要通过培训,着力提升班组长的理论素养、组织协调能力和开拓创新能力。在实践中,公司倡导领导的个人魅力与科学管理相结合,完善激励机制,从而提高班组长的整体素质和工作水平。

 

三、下功夫,着力提升班组建设水平

 

一是激发活力,增强班组的自主管理能力。班组建设要引导、发挥、维护班组职工自主管理的积极性和主动性,促进班组职工群策群力搞好班组建设。积极鼓励班组职工发现问题、解决问题、改进方法、提高效率,变被动管理为主动自我管理。要搭建班组职工参与管理、表达诉求、行使民主权力的平台,促进班组自主管理制度化。引导、支持班组职工围绕生产开展创新活动,激发职工技术创新、降本增效的潜能,更好地服务于公司的发展。

 

二是完善班组建设制度,畅通职工职业生涯的发展通道。要不断完善职工的培养、评价、激励机制,搭建职工与企业共同发展的平台,把职工队伍建设纳入公司人才管理体系。班组建设通过开展岗位练兵、技能竞赛等活动,对涌现出来的能工巧匠进行命名表彰,提升待遇,激发职工的学习热情,实现岗位成才。企业还要建立科学的岗位竞争机制和绩效考核机制,将觉悟高、责任心强、业务过硬、作风扎实、敢抓善管的职工选拔到班组长岗位上来,把特别突出的班组长充实到管理、技术岗位,畅通职业生涯上升的通道。

 

三是突出岗位特点,打造专业型班组。要总体把握“安全生产、成本控制、精细管理”三大主题,结合实际地发挥各自优势。班组建设生产一线班组要围绕安全生产、指标创优创特色;辅助班组则要围绕安全运行、生产顺畅创特色;后勤班组要围绕服务一线、构建和谐创特色。通过抓好重点、凸显特点,把班组建设成适应公司发展的专业型团队。

 

四、见成效,以“五好”检验班组建设的成果

 

班组建设的最终目的,是使班组成为具有战斗力的基层组织,从而保证公司生产工作任务的完成。因此,班组建设要达到“五好”,才能真正体现班组建设的成效。

 

班组建设一是生产任务好。班组工作制度健全,管理规范精细。班组长能科学、合理地组织班组的生产劳动,能充分调动全体组员的劳动热情,按质、按量、按时完成班组的生产任务,并要积极开展降本增效活动,且措施具体、效果明显。

 

班组建设二是安全文明好。班组要做到:班组建设人人重视安全环保工作,安全防范意识强;规章制度健全,安全保障措施到位,可操作性强;认真落实安全责任制,严格执行安全操作规程,杜绝设备、人身伤害事故,实现安全、清洁、文明生产。

 

班组建设三是技术质量好。班组要认真执行技术、质量标准,严格遵守技术操作规程,职工积极掌握应用好新技术、新工艺、新方法,善于解决生产中的技术、质量难题;产品质量、服务质量达标,岗位操作技能过硬。

 

班组建设四是学习创新好。班组要坚持政治理论、业务知识和先进技术的学习,要组织好岗位练兵、岗位培训,营造浓厚的学习氛围。班组建设还要开展群众性经济技术创新活动,在技术、服务、质量等方面取得创新性成绩。

 

班组建设五是团结协作好。班组长行为能力突出,表率作用发挥好,班组成员集体意识强,讲大局、讲团结、讲奉献,工作热情饱满。班组建设班组成员之间团结协作,诚信友爱,互帮互助,注重民主,讲求和谐,具有良好的班风。

 

班组建设不是一朝一夕的工作,需要我们处处思考,步步为营,开拓创新,常抓不懈,在今后的生产工作中,我们要把班组建设以上几点作为最基础、最关键的环节放在心上,抓在手上,落实在行动上,把我们的班组建设成为安全文明、团结向上、凝聚人心、汇集人才的优秀班组。




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