班组建设作为一切企业工作的重点，但班组建设工作还是需要一些前提，组员的安心、放心工作才是开展好班组建设工作的要素。

 

　　安全型班组建设的标准
　　1、落实安全岗位责任制，杜绝“三违”行为发生，做到“三不伤害”。
　　2、开展班组安全活动，熟练掌握岗位应知应会。安全培训有计划、有笔记、有考核，持证上岗率100%，培训内容包括5S咨询培训，TPM设备管理培训等。
　　3、设备巡检记录、交接班记录、安全活动记录填写及时、准确。
　　4、全员参与危害识别和风险评估，熟练掌握应急预案，能及时发现和消除事故隐患，做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患。
　　安全型班组建设步骤
　　1、培育安全理念，创建良好的班组安全文化
　　(1)开展安全教育，提升班组的安全意识。
　　(2)加强舆论宣传，让安全文化融于心。
　　(3)领导干部以身作则，让安全文化有示范。
　　(4)利用制度进行强化，让安全文化融于行。
　　(5)鼓励正确行为，安全文化进岗位。
　　2、健全安全制度，责任到人
　　(1)健全安全制度，严格贯彻执行。
　　(2)规范操作行为，养成良好的操作习惯。
　　(3)完善监督机制，全员实施监督，对班组行为形成一种约束力。
　　3、实施班组安全目标管理
　　安全目标管理是指班组围绕公司、采气厂的总目标及安全生产所要达到的最终目标，通过层层分解，确定行动管理方案，安排工作进度和有效组织实施，并对班组成员进行考核的一系列的组织、激励、控制活动。
　　(1)制定目标。
　　(2)安全目标的实施。
　　(3)安全目标的考核。