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精益班组建设知识
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安全型班组建设工作

来源:    发布时间:2013-10-30 10:10     浏览次数:

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  班组建设作为一切企业工作的重点,但班组建设工作还是需要一些前提,组员的安心、放心工作才是开展好班组建设工作的要素。

班组建设:班组安全文化建设
 

  安全型班组建设的标准
  1、落实安全岗位责任制,杜绝“三违”行为发生,做到“三不伤害”。
  2、开展班组安全活动,熟练掌握岗位应知应会。安全培训有计划、有笔记、有考核,持证上岗率100%,培训内容包括5S咨询培训,TPM设备管理培训等。
  3、设备巡检记录、交接班记录、安全活动记录填写及时、准确。
  4、全员参与危害识别和风险评估,熟练掌握应急预案,能及时发现和消除事故隐患,做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患。
  安全型班组建设步骤
  1、培育安全理念,创建良好的班组安全文化
  (1)开展安全教育,提升班组的安全意识。
  (2)加强舆论宣传,让安全文化融于心。
  (3)领导干部以身作则,让安全文化有示范。
  (4)利用制度进行强化,让安全文化融于行。
  (5)鼓励正确行为,安全文化进岗位。
  2、健全安全制度,责任到人
  (1)健全安全制度,严格贯彻执行。
  (2)规范操作行为,养成良好的操作习惯。
  (3)完善监督机制,全员实施监督,对班组行为形成一种约束力。
  3、实施班组安全目标管理
  安全目标管理是指班组围绕公司、采气厂的总目标及安全生产所要达到的最终目标,通过层层分解,确定行动管理方案,安排工作进度和有效组织实施,并对班组成员进行考核的一系列的组织、激励、控制活动。
  (1)制定目标。
  (2)安全目标的实施。
  (3)安全目标的考核。




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