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精益班组建设知识
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如何调动班组建设工作的组员积极性

来源:    发布时间:2013-11-06 09:50     浏览次数:

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  班组建设是企业工作中的重点,班组成员的积极性何创造性是班组建设工作中必不可少的条件,如何调动班组成员的积极性和创造性,发挥全员的潜能一直是班组建设中的难点和重点之一。
  方法一:班组之星评选机制
  班组之星评选机制实施要点:

班组建设
 

  一、根据班组建设的经营目标、业务特点等设置相应的标杆之星,如“业绩之星”、“安全之星”等等,并为标杆之星的评选设计相应的评选标准。班组创新工作是在班组成员具有足够的知识前提下发生,所以班组建设工作中还要创建一个“班组学习之星”,鼓励班组在学习过程中取得良好成绩的组员,班组学习可以包含TPM管理知识,精益生产知识等,这些活动开展一两次TPM咨询培训,精益生产咨询培训,就会收到很大的效果,但需要长久的坚持。
  二、每月月底利用例会时间进行评选。一些标杆之星的评选依据是客观数据。对于一些无客观数据标准的星星评选,最佳的方法是全员选举产生,以保证公平、公正。
  三、对于评选上的标杆之星,将其相关信息向外展示,予以激励。
  方法二:案例管理法
  案例管理法操作特点:
  1.全员参与,根据班组的实际状况,定期由班组成员轮流制作、发布案例。案例内容可以是工作中发现的任何一个问题或者成功经验的分享。
  2.案例发布后,在人员的组织下,全员共同讨论问题的解决方案或者归纳学习成功经验。
  3.将形成的解决方案有效贯彻、执行,切实解决实际问题。
  4施行一定的奖励措施,例如每月评选出案例之星,并给予一定的物质奖励。
  5.开放、分享以及敢于批判的文化氛围是案例管理法真正发挥作用的保障。
  方法三:合理化建议制度
  合理化建议制度的实施要点针对性:合理化建议,它并不是一场自由、散漫、由上而下的自发运动,合理化提出应与企业的战略目标对接、问题对接,以明确改善的目标、重点和计划。例如,班组长可以根据班组中比较突出的问题策划一个主题,以此来引导合理化建议的方向,如产品质量问题是班组中的核心问题,即可策划“质量改善月”活动。以丰田公司为例,丰田每年都会从质量、成本、安全等多个角度制定改善目标,然后,把目标层层分解到每个班组。激励性:合理化建议的效果取决于全员参与的广度和深度,要激励全员参与,激励措施必不可少。正如前文丰田、海尔案例中所显示,激励措施包括物质激励、荣誉激励、精神激励等等。员工的潜能和活力是逐渐被引导和激发的,除了这些必要的奖励措施外,还必须给予宽松的环境,不要给予班组成员过高的压力和期望,只要员工做出了任何细小的改善都应给予积极的肯定和鼓舞。
  评议制:对于一线员工提出的合理化建议,应有相应的组织机制或人员定期进行评审。如,成立合理化建议评审委员会,每月定期评审一线员工提交的合理化建议,并公布评估结果。没有消极的员工,只有不对的方法和缺失的机制。只要给员工提供一个展现自我的平台,只要对员工的改善意见、提案给予积极的引导、肯定,同时辅以必要的物质、荣誉激励,员工的热情都将被点燃。




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