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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2013年
10月
班组长在 班组建设 工作中的地位超然,没有一个好的班组长带领一个班组,那么这本班组的建设工作很难开展起来。 1、班组长是班组的当家人。如果班组实公司的细胞,班组张就是细…
【 阅读全文 】2013年
10月
班组管理 工作是每日工作的的重点,搞好每日班组管理工作,就能实现生产现场的现场管理工作。 班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映,是衡量企业素质…
【 阅读全文 】2013年
10月
班组建设 工作作为企业管理工作的重点、基础点,开展活动不能有一点马虎,每一步都要认真对待。 第一章总则 第1条班组是企业的细胞,是企业各项工作的落脚点,班组工作是企业的…
【 阅读全文 】2013年
10月
班组管理 工作是日常管理工作的基础工作之一,也是企业管理工作中最重要的管理工作,班组相对于企业员工来说,班组就是他们的另一个家。列检行业的班组具有它的特殊性,责任范…
【 阅读全文 】2013年
10月
很多的企业在成功开展 班组建设 活动后,向着更深层次的 班组建设 活动开展,比如建立五型班组,五型班组又分为学习型、创新型、自主型。 五型班组建设需要: (一)健全工作机…
【 阅读全文 】2013年
10月
一个企业的 班组管理 工作,必是这个企业狠抓的一项日常工作,那是因为班组几乎都是生产人员的聚集地,是企业最基础的生产单位。在日常的班组管理工作中,需要注意: 一、选好…
【 阅读全文 】2013年
10月
在日常的 班组管理 工作中,班组长都要做好日常的班组汇报工作,班组汇报工作不想小学生作文那样,交差了事,而是要写出自己班组管理工作中的一些关键点、重点,理清思路。 班…
【 阅读全文 】2013年
10月
班组作为企业的一个最小最直接的生产形式,是企业各项工作的落脚点, 班组管理 水平和人员素质的高低,反映了企业生产能力和经营管理水平,是安全第一,预防为主方针的落实和企…
【 阅读全文 】2013年
10月
班组管理 工作是每个企业都要做的工作,这项工作的主要负责人是该班的班组长,班组长在长期的 班组管理 过程中,必须明白:创建学习型班组是优化班组管理的有效途径。 (1)以人…
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