在线咨询
我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2012年
11月
一、 TPM 项目 所谓 TPM 项目,即为实现组织目标而进行的一项涉及或者跨越不同部门,具有明确起点和终点,并以有组织的形式开展的一系列互相关联的工作。 TPM项目的主要特征为: (1…
【 阅读全文 】2012年
11月
设备 在负荷下运行并发挥其规定功能的过程,即为使用过程。设备在使用过程中,由于受到各种因素作用影响,其技术状况发生变化而逐渐降低工作能力。要控制这一时期的技术状态变…
【 阅读全文 】2012年
11月
班组是直接使用设备的场所,对 设备管理 要做大量工作,主要管理内容是: (1)通过技术培训,让操作者全面地掌握设备的性能和操作方法,使之能够发挥最佳效能。 (2)制定设备的操作、…
【 阅读全文 】2012年
11月
考核评估体系是 TPM 持续进步的关键。TPM的考核评估没有固定的模式。不但不应该固定,反而应该是动态的,要体现不同时期管理的侧重点。另外,考核评估最好是综合而非单项的。因为…
【 阅读全文 】2012年
11月
0.1总则 采用全面规范化生产维护( TPM )管理体系应当是一项战略性决策。 TPM管理 体系的目标是提升组织设备运行水平和现场管理水平,使设备引进、运行全过程、各个环节的行为规范化…
【 阅读全文 】2012年
11月
随着经济体制改革的不断深入和企业发展的需要,加强企业内部设备备件管理已成为当务之急。从某种意义上说, 设备管理 的好坏直接关系到企业能否持续、稳定和协调地发展。备件管…
【 阅读全文 】2012年
11月
17.梦想法则 人类的进步离不开梦想。虽然不是所有的梦想都能成真,但没有梦想就没有成功。 TPM 的形象设计来源于梦想。形象的塑造是让现实与梦想融为一体。我们鼓励员工去梦想、…
【 阅读全文 】2012年
11月
楼宇 设备管理 的基础工作是人们在设备管理活动中,为完成设备管理的任务、达到设备管理的目的而进行的必不可少的工作。主要包括楼宇设备管理机构的设置、资料工作和基本管理制…
【 阅读全文 】2012年
11月
TPM 推进中,存在着可以发挥团队创造力的巨大潜在空间和成功的奥秘,我们总结成三十二条形象法则,下面分别加以描述。 1.形象至上 TPM 要求员工把最完美的设备现场形象呈现给企业…
【 阅读全文 】