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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2020年
10月
新益为5S咨询公司概述:在现代企业TPM设备管理体系中,企业的正常行为和实施TPM设备管理正确的“TPM点检”,到底是什么样的一个形象和内涵呢?
【 阅读全文 】2020年
10月
新益为5S咨询公司概述:你所在的企业是否为员工提供了一个人性化的工作环境?下面就让我们一起通过TPM活动改善工作中的困扰,构建一个让员工安心放心和充满活力的工作环境!
【 阅读全文 】2020年
10月
新益为6S咨询公司概述:做任何事情,判断其结果好坏,总要有一个尺度,这就是所谓的“标准”。从设备状态管理出发,在实施设备点检时,也必须要有“标准”,这是企业设备管家,管理产品作业线设备的依据。
【 阅读全文 】2020年
10月
新益为6S咨询公司概述:于TPM管理而言,设备清扫设备就是点检,我们可以通过设备清扫的方式发现很多设备异常,从而想出整改办法,让设备能得到更好的维护,正常运行。
【 阅读全文 】2020年
10月
新益为6S咨询公司概述:TPM管理的清扫、注油、紧固被称为设备维护的基础条件,是维持设备健康状态的基础。那么,做好这些是不是就能保证我们设备的应有状态呢?我们又应该怎样才能做好TPM管理的基础设备维护呢?
【 阅读全文 】