甲班：
　　在各级领导的组织和带领下，岗位职工积极开展TPM“2”阶段知识点的学习与领悟。认真巡检，不断加强对设备性能的检查与维护，对设备操作与运行过程中的某些困难部位，能和其他岗位联系确认，最终做出有效对策。
　　设备清扫是一项长期的工作，在清扫中去除缺陷的顺序应当遵循:缺陷--中缺陷--大缺陷的原理，把清扫工作当做设备点检去做，不断培养提高员工动手动脑能力，为下一阶段的开展打下良好的基础。
　　随着TPM二阶段活动的开展，大家的学习气氛更浓郁了，同时在学习过程中增强了班组成员之间的凝聚力和团结力，为和谐班组的创建奠定了坚实基础。
　　岗位人员都能在学习领会TPM二阶段的精神点基础上，适时主动的开展小组活动，为各个班组的日常巡检工作，树立了责任意识，同时也为之后小组活动的持续开展提供了有利条件。我们在TPM的不断推进的过程中，我们的工作环境也在时刻改进，再回顾我们的推进过程，我感觉自己的心态也发生了变化，变得积极，变得主动！”TPM工作是现阶段重点工作，我们首先做到,在理解的前提下,认真做好班组TPM工作，我们经常性的进行讨论,循序渐进,在工作推进的过程中,使大家慢慢意识到TPM工作的重要性,从而完成从“要我”到“我要”的TPM转变过程。
　　乙班：
　　在TPM工作开展以来，我们以基础的工具摆放各种物品环线定制，桌椅、水杯、电话和电脑等摆放，到设备的清扫点检和改善，不仅仅美化了工作环境，还在无形中提高了我们的工作效率，大家在付出心血汗水的同时体会到了自身的价值，在愉悦的气氛中感悟了工作的快乐。在即将实施“2”阶段的时候，我们要巩固和保持住已取得的成果，基础牢固我们才能保证完成新阶段的任务。TPM活动看似像仅仅打扫卫生般简单，微不足道，但随着TPM工作的一步步来临，大大改变了广大职工对工作的态度。从最开始的领导检查出问题，继而大家被动治理改善，到现在的在每次日常巡检过程中，都能积极主动的发现并解决问题点，也提高了我们团队协调合作的意识。TPM既是对企业管理的提升，也是企业全员性的生产改善活动。
　　开展TPM提高了劳动生产率，降低了设备损耗，提高了产品质量和工作效率，TMP为企业不断完善管理，激发员工的创造精神和成就感都产生了巨大作用，TPM改善了企业体质增强了企业整体活在二阶段TMP治理中我们取得好的成绩，但是不能骄傲，要认识到TMP的路才刚刚开始，在二阶段治理中也不能忘记初级阶段清扫。TPM为企业不断完善管理，激发员工的创造精神和成就感都产生了巨大作用，TPM改善了企业体质增强了企业整体活力，使企业永远在完善中成长。
　　丙班:
　　TPM带给我们的是内在素养的升华，企业的发展关键在人，我们的素质决定着的层次，决定着企业可持续性发展的能力。比如语言有礼貌，举止讲文明，着装要整洁，工作主动，热情是我们内在素质的深化和升华。个人良好的习惯会使我们终身受益，同事们良好素养也会促进我们企业的健康发展。可能有很多员工都不能理解公司为什么要花这么大的代价去TPM,也有的甚至因为TPM工作没有达到规定的标准而受到考核，但是随着时间的的推移,实行TPM的成果已经体现,区域面貌焕然一新，生产设备，物品和区域责任人分工明确，针对工作区域的特点，制作并改善了很多标识标示，物品定位准确，使用方便,台帐在文件筐内码放整齐,我们一天一天改进了以前的脏乱差,环境整洁了,工作也更积极认真了极大的提高了工作效率。通过我们全体职工的共同努力，在一个整洁、干净、舒适的工作环境里，设备的性能也得到了提高，从而提高了整体的生产效率,外人见了也不禁会露出赞许的目光，我们都为拥有这么一个良好的环境而自豪。而且最重要最本质的不仅仅是卫生环境上发生了根本变化，而是工作效率得到了极大的提高以后，大家的团队合作意识、精神面貌都得到了很大的提高。随着TPM二阶段活动的开展，大家的学习气氛更浓郁了，同时在学习过程中增强了班组成员之间的凝聚力和团结力，为和谐班组的创建奠定了坚实基础。
　　岗位人员都能在学习领会TPM二阶段的精神点基础上，适时主动的开展小组活动，为各个班组的日常巡检工作，树立了责任意识，同时也为之后小组活动的持续开展提供了有利条件。
　　在各级领导的组织和带领下，岗位职工积极开展TPM“2”阶段知识点的学习与领悟。认真巡检，不断加强对设备性能的检查与维护，对设备操作与运行过程中的某些困难部位，能和其他岗位联系确认，最终做出有效对策。TPM管理模式是经实践证明为一种先进,实用性强的现场管理系统方法。通过TPM工作的开展，为企业解决用好空间,保持环境清洁,形成良好习惯,重视安全等问题,可以改善和提高企业形象,促进工作效率提高,缩短作业周期,降低生产成本,切实保障安全,是一件可以提高社会效益和经济效益的好事。
　　通过对TPM的学习和自身的实际行动，感受到TPM带给我们带来的不仅仅是句口号，更不是一种强制的安排，是一种正确的理念，是一种自觉的行为，是一种细心的呵护,要让这种良性循环继续进行下去,我们也必须把TPM导入我们的日常行为规范中去。通过我们全体职工的共同努力，在一个整洁、干净、舒适的工作环境里，设备的性能也得到了提高，从而提高了整体的生产效率,外人见了也不禁会露出赞许的目光，我们都为拥有这么一个良好的环境而自豪。而且最重要最本质的不仅仅是卫生环境上发生了根本变化，而是工作效率得到了极大的提高以后，大家的团队合作意识、精神面貌都得到了很大的提高。在TPM工作进行的这段时间里，每一名员工都提出了自己的合理化建议，或是一项简单而又实用的照明电路改造，或是一项技术含量较高的设备改进的设计，或是一件简单的小工具。只要能在工作中产生效益或节约成本节约时间，在论证可行后都会被实施。这大大的提高了大家的工作热情。TPM既是对企业管理的提升，也是企业全员性的生产改善活动。从企业直观反映，开展TPM提高了设备生产性，就是提高了劳动生产率，降低了设备损耗，提高了产品质量和工作效率。从深层次讲，TMP为企业不断完善管理，激发员工的创造精神和成就感都产生了巨大作用。
　　丁班：
　　TPM改善了企业体质增强了企业整体活力，使企业永远在完善中不断成长，相信通过全公司职工的努力，TPM工作一定会取得满意的效果。
　　通过TPM的持续开展，使职工更加坚定了树立“我的设备由我来维护”的观念，以设备为中心，开展设备初期清扫、不合理发现、改善及复原活动，重视“微小缺陷”，充分认识和体会“清扫=点检”的重要性。TPM管理推行已经近一年了，一年来，TPM从纸上的蓝图慢慢变成了现在工作中实实在在的点滴，回头看看这一年的变化，真是感触良多。TPM与以往的管理最大的不同就是发动全员维护，这是它最闪光的地方。
　　以往的管理，不论管理者多仔细多详尽地制定规划，总有很大程度不能满足职工需要，总有隔靴挠痒，欲速不达之感。因为不管是设备设施还是操作流程，最直接的接触者、施行者都是广大的岗位职工，只有职工才是最有话语权的人，只有职工才能真正检验各种规程是否满足实际需要的人。
　　所谓实践出真知，由一线工人根据自身工作经验提出的建议，远胜于臆想的纸上谈兵。TPM鼓励广大职工勇于自我改善，提出合理化建议，只要能提高工作效益，就有可能被采纳。TPM不是简单的制定执行，不是孤立的管理规制，它是从最基本处慢慢升华，从最大局渐渐深入到核心。TPM带给我们的是内在素养的升华，企业的发展关键在人，我们的素质决定着的层次，决定着企业可持续性发展的能力。比如语言有礼貌，举止讲文明，着装要整洁，工作主动，热情是我们内在素质的深化和升华。个人良好的习惯会使我们终身受益，同事们良好素养也会促进我们企业的健康发展。可能有很多员工都不能理解公司为什么要花这么大的代价去TPM,也有的甚至因为TPM工作没有达到规定的标准而受到考核，但是随着时间的的推移,实行TPM的成果已经体现,区域面貌焕然一新，生产设备，物品和区域责任人分工明确，针对工作区域的特点，制作并改善了很多标识标示，物品定位准确，使用方便,台帐在文件筐内码放整齐,我们一天一天改进了以前的脏乱差,环境整洁了,工作也更积极认真了极大的提高了工作效率。通过我们全体职工的共同努力，在一个整洁、干净、舒适的工作环境里，设备的性能也得到了提高，从而提高了整体的生产效率,外人见了也不禁会露出赞许的目光，我们都为拥有这么一个良好的环境而自豪。而且最重要最本质的不仅仅是卫生环境上发生了根本变化，而是工作效率得到了极大的提高以后，大家的团队合作意识、精神面貌都得到了很大的提高。
　　TPM的核心思想是全员参与、自主管理。TPM强调的是全员性的，是由上至下的管理和改善。在推行的过程中，我们对TPM活动有抵触情绪或怀疑态度，好在经过两个阶段的治理和改善，现在我们对TPM活动已经有了正确的态度。最大化的发挥每名职工的主观能动性，激发职工的创新意识，才能使TPM活动取得理想的效果。