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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2012年
11月
设备管理 拆其词意,设备就是指可供企业在生产中长期使用,并在反复使用中基本保持原有实物形态和功能的劳动资料和物质资料的总称;管理就是指社会组织中,为了实现预期的目标…
【 阅读全文 】2012年
11月
有人说:成功的最大津碍是没有人看见你的成就。 TPM 的成功推进,除了要做实实在在的生产、设备系统改善外,还要依赖持久的形象推销。要提高分贝让别人听到你的声音,要提高自己…
【 阅读全文 】2012年
11月
当今的时代是一个数字化的时代,企业的量化管理水平已成为现代企业的重要标志。激励机制与绩效评估是组织机构前进的两个驱动轮子。在绩效评估中,理念不明确、指针不恰当、培…
【 阅读全文 】2012年
11月
设备管理 是企业有关机器设备的计划、组织和管理工作。设备管理工作的主要内容是:建立和健全设备管理的体制与制度;机器设备的选择与评价;设备的使用管理;设备的保养与维修;设备…
【 阅读全文 】2012年
11月
TPM 的小组是生产现场持续改善的活力所在,也是TPM的最基本细胞。因为 6S 活动是以班组为单元进行的,对六源进行难题攻关的主要活动也在小组,规范化作为活动也以小组为基础,自主…
【 阅读全文 】2012年
11月
和 TPM 一样,TnPM也是一项领导参与的管理工程,其组织架构如同TPM的开展一样,与企业原有的组织基本上是重叠在一起的,不过赋予这个组织架构以TPM的推进功能。TPM成功推进的关键是…
【 阅读全文 】2012年
11月
设备故障预防性维修工作,是优化维修制度的一种方法。它的基本思路是:对设备进行功能与故障分析;明确设备故障的后果;用规范化的逻辑决定方法,确定各故障的预防性维修对策;通过…
【 阅读全文 】