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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2012年
11月
全员参加的具体含义包括全效、全系统和全员参加设备维修。它最早由日本提出,70年代趋于成熟。英文表示是,vealProductiveMaintenance,简写为 TPM 。 TPM 以日本国内推行20多年的生产维修…
【 阅读全文 】2012年
11月
从 TPM 近几年的发展,我们可以看到, TPM 带给企业的不仅是组织行为的变革,而且是一种文化的变革。TPM也不仅局限为一种管理方法和管理模式,而逐渐发展成为一种企业的管理理念。…
【 阅读全文 】2012年
11月
韩国在推行 TPM 的进程中,有成功的经验,也有不少失败的教训。韩国走过的路,对于其他推行 TPM 的国家和企业,尤其是对TPM尚在启萌发展阶段的中国企业来说,都是十分宝贵和有益的…
【 阅读全文 】2012年
11月
(一) 设备管理 基本任务 班组设备管理的基本任务是:根据国家有关设备管理的方针政策,贯彻执行企业的经营方针,合理使用设备,精心保养设备,及时维修设备,做好必要的原始记录…
【 阅读全文 】2012年
11月
设备是工业企业生产的物质技术基础,是决定工业企业生产效能的重要因素,它对提高产品质量,节约原材料和动力的消耗,保证安全生产都具有很大意义。因此, 设备管理 已经成为工…
【 阅读全文 】2012年
11月
在 TPM 的推进之中,企业的同志曾经向笔者提出不少问题,在这里摘录了部分问题和笔者对问题的解答,供读者参考。 1.TPM是不是要求操作工人都去修设备? 答:.TPM可以先从现场 5S 活动开…
【 阅读全文 】2012年
11月
所谓的 6管理 是一种灵活的综合性系统方法,通过它获取、维持,并使公司的成功最大化.它需要对顾客需求的理解,对事实、资料的规范使用、统计分析,以及对管理、改进、再发明业…
【 阅读全文 】