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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2012年
11月
1.设备的定义 设备是企业生产现场的重要物质基础和资源,是固定资产的主要组成部分,是生产力的重要组成要素,是为保证正常生产所配置的技术装备、仪器、仪表及试验、检测、控…
【 阅读全文 】2012年
11月
企业里最早的小组活动为美国质量管理专家戴明(W.EdwardsDeming)所提倡的ZD(ZeroDefect),即零缺陷活动.员工自发的以小组形式针对生产质量上缺陷研究解决办法并动手加以解决.后来,这种Z…
【 阅读全文 】2012年
11月
所谓 TPM 的企业教练法则又称为转换式教练管理训练法。在这个过程中,教练向队员,也就是管理者向自己的员工提出绩效的意见。帮助人们弄清自己的目标、价值观和角色.教练扮演了…
【 阅读全文 】2012年
11月
全面质量管理 是一种科学的质量管理体系。有人把它比喻为一座大厦,要使这座大厦牢固地树立起来,就必须有4根强有力的支柱,即质量教育、 QC 小组、PDCA循环和标准化,先分述下:…
【 阅读全文 】2012年
11月
在 全面质量管理 中,用户至上,是最重要的观念。也就是要树立以用户为中心、为用户服务的思想。为用户服务就是要使产品的质量和服务质量尽量满足用户的要求,产品质量的好坏,…
【 阅读全文 】2012年
11月
TPM 是全面生产维护体系的规范化活动,这一活动的目的旨在改变企业内部的传统和随意做法,使设备维护体系做到全员化、全面化和自主化,使维护行为规范化。这一工作带来的是整个…
【 阅读全文 】2012年
11月
许多管理人员喜欢正襟危坐在办公室,因惧怕现场的高温、噪声、危险而远离现场。大多数经理只是通过每天、每周以至每月的报告或会议来了解现场情况。这也是企业文山会海的重要…
【 阅读全文 】2012年
11月
TPM 管理的源泉在 生产现场 ,管理人员要随时准备到现场去解决问题,而不是成天坐在办公室里开会或做文字游戏。 TPM管理 的主要工作环节如下: (1)研究运行现场(现场、现事、现物):走…
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