尊敬的各位领导、同事们，大家下午好：
　　今年是工厂TPM推进设备品质维持与改善、成本浪费因素最小化、品质管理体系完善的一年，本着改善先行，逐步推广的理念，我们积累经验，持续改进，不断提升设备管理水平。现在工厂已成立了89个分任组，并成功收集提案300多件，这些活动机制的建立凝聚了我们岗位职工的智慧和辛勤的汗水。现在，我们又准备迎接新一轮的挑战—TPM全面启动，这其中我们感受到了压力，同时也给了我们前进的动力，因为维持和改善是我们生存的命根子，自觉开展TPM是我们经营计划的要求，也是我们追求设备、现场生产效率最大化、故障最小化、损耗最小化的最终目的。
　　我相信随着TPM活动的稳步推进，我们的工作环境能够得到长足的改善，设备经过我们精心的维护后故障率也会逐步下降，生产稳定了，岗位职工的劳动强度也降低了，同时我们以追求设备（生产）效率的最大化实现了成本的降低。正所谓梅花香自苦寒来，任何回报都需要我们艰辛的付出，众所周知我们生产现场的作业环境艰苦，我们不仅要保证生产，还要持续推进我们的TPM活动，这对我们来说是一种挑战，我相信我们工厂有面对挑战迎难而上的决心，更相信我们全体员工有上下一心，团结一致的凝聚力。
　　在推进过程中我们TPM室会全力支持，全程参与到各部室的TPM改善活动中去，积极支援，齐心协力做好TPM稳步推进工作。我相信我们可以做到最好，从而使得我们最终实现“四个零”的目的。即：零故障、零损耗、零不良、零事故。