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①.企业现场预备诊断
重点生产线及人员的现场调查
②.中高层革新意识教育
经营创新与TPM的必要性,学习先进
导入准备期
③.制订TPM中期推进计划
成立TPM推进室、委员会、实践小组
TPM的基本方针和目标设定
3年的整体计划、1年详细计划
④.TPM导入教育实践活动
阶层别导入教育(管理者,实践小组)
样板活动
⑤.设置目标管理板
确定重点管理指标并分解
导入实施期
⑥.TPM宣誓大会
总经理的TPM宣言在内刊及板报宣传
邀请关系单位,协助单位
⑦.教育训练活性化
组长的集中教育,对组员的传达教育
⑧.全员自主管理
分步实施的方式,诊断和合格证制度
⑨.设备专业保全体系化
改良保全,定期保全,预知保全
⑩.重点改善项目管理
项目管理团队活动,小组活动
⑾.提高事务效率
管理、间接、支援部门的效率化
⑿.构筑品质保全体制
不出现不良的条件设定及其维持管理
⒀.构筑情报管理体制
开发容易制造的产品,容易使用的设备
导入落实期
⒁.构筑安全管理体制
建立灾害“0”、公害“0”体制
升华期
⒂.TPM的升华
挑战世界一流水平,展开0缺陷活动
特别说明
1.在导入准备时期经充分准备之后,开始实施导入TPM。根据企业的大小不同有差异,从第①阶段的企业现场预备诊断到第③阶段的准备时期的完备,一般需要1~3个月。若企业已经开展了TPM活动,则可以随即进入导入实施时期,此阶段一般需要2-3个月。之后,进入落实期,这里将正式展开TPM的STEP阶段活动,企业内部小组织活性化也将在这里集中体现。这个阶段花费的时间最长,一般需要2-3年才能得到落实,大型企业集团有时需要3年以上、甚至5年的时间,像韩国三星自1988年导入TPM后,至今15年从未间断推行。在升华时期的第⒂阶段TPM的升华,将展开挑战0缺陷活动。2.以上列出的两种不同的程序,是根据企业的状况可以有所选择,在15个阶段中,第①与第②阶段可以调换次序进行,第②和④阶段也可以合并进行,第⑦-⒁阶段即TPM的8大支柱活动,是因企业的特点和推进革新的程度在取舍后,以3支柱或5支柱等形式进行,也是完全可以的,因此推行TPM几乎没有固定的一种模式。最后要强调的是这一切都必须建立在5S活动基础上。
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