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TPM给企业带来的效益

来源:    发布时间:2012-10-25 11:48     浏览次数:

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  1、有形效益
  自从TPM在日木和世界各国企业中推行以来,给企业创造了可观的经济效益,同时也增加了企业的无形资产,其具体案例如下:
  日本的西尾泵厂:
  在施行TPM之前,可月故障停机700多次,在TPM推行之后的1982年,已经做到无故障停机,产品质量也提高到100万件产品仅11件次品,西尾泵厂被誉为“客厅工厂”。
  日本尼桑汽车公司:
  从1990年到1993年推行TPM的儿年里,劳动生产率提高50%,设备综合效率从TPMU前的64.7%提高到82.4%,设备故障从1990年的4740次减少到1993年的1082次,一共减少了70%
  加拿大的WTG汽车公司:
  1988年推行TPM,三年时间,其金属加工线每月故障停机从loh降到2.5h.每月计划停机(准备)时间从54h降到9h;其活动顶生产线废品减少68%,人员从12人减到6人。
  推行TPM三年,生产率增长33.9%,机器故障减少95.8%局部停机减少78%'润滑油用量减少39%,维修费用减少17.4%.工作环境大大改善,空气粉尘减少90%,日本中岛清一给出的推行TPM效果实例列于表2。
  2、无形效益
  除了有形效益,TPM还给企业带来诸多无形的效益。泞先,由于良好的设备维护,保证准时完成订单,把高质录的产品按时交到客户手中.可以提高企业的信誉.TPM活动可以造就良好的工作环境,这一方面可以改善员工的劳动条件,提高员工的工作热情:同时给企业客户以信心。TPM的5S活动还可以减少、消除污染,改善社区环境,具有良好的社会效益和影响。

表2 TPM的效果示例
表2 TPM的效果示例
 

  3、综合效果
  TPM的有形和无形效益如图6所示。

表6 TPM的综合效果
表6 TPM的综合效果
 



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