设备管理是企业基础工具，也是企业创造价值的主要手段。企业设备管理中的选型和购里工作是贵产投资的重要环节，设备的规划、选型和的买等项工作都需要筷之又懊，规划决策的失误往往造成企业不可挽回的损失。据某省统计部门的数据，1998年该省仅轻纺系统扰有5000万的新设备闲里，近10条生产线不能生产，造成的原因就是规划决策的失误，在市场预浏不明的情况下，盲目的投资。决策的项旧没认真调研、分析，前期设备管理工作的失误，使花了大童资金购买的设备无法投入生产，不是购买的设备技术过时，就是生产的产品质量有问题，或产品没有市场和没有竞争力，使企业陷入困境。
　　企业规划决策失误的案例很多。例如前几年某地区电力供应紧张，很多企业都投资建设自己的小发电厂，某纷织厂也通过货款，投资购买了发电设备，发电设备经安装调试后，投入使用。但由于国家大力发展电力工业，电力供应紧张很快得到缓解，自己的电厂由于规模小，成本很高，不如使用国电经济合算，加上污染环境，小电厂很快就停产了，造成发电设备闲里的重大损失。
　　企业需要的设备是否一定要的买?在投资规划决策时，进行经济分析是必不可少的重要环节。要考虑设备的使用率，考虑的买使用是否合算。例如某毛纷织厂，由于某些毛织物风格的要求，在后整理加工中雷要电压设备，根据生产雷要，投资了几十万元购买了一台全自动电压光机。但实际上，该厂生产的主要品种都不需要经过这道工序。该设备进厂后，一年内也用不上几次，基本上是闲豆着，设备的利用率很低。如果不够买该设备，少量需要的产品可以拿出去委托加工，费用反而更节省。
　　纷织企业资产的保位和增位是企业领导层时时刻刻考虑的大事，特别对国有企业更是如此。某国有纷织企业为尽快摆脱经营困境，千方百计引进外资，搞合作经营。这本来是件有利于企业发展的好事，但由于外资方老板的不当行为，使企业蒙受梭失，使国有资产流失。合资企业重要的一项是合作双方出资的比例，股份制企业枕是所占的胶份的比例，外资方老板以部分国外先进设备入股，中资方以其他资产入股。在资产评枯时，外资方的先进设备是以高价值折算的，实际上所谓的国外先进设备是国外淘汰的设备、二手设备，甚至还有部分是国产的旧设备，经过重新油漆胃充先进设备。这样的设备在生产中的表现可想而知，故障多，效率低，产品质量差。被合资方欺编的原因是对设备的信息了解地不够，时纺织设备资产评枯不准确，在设备管理方面存在较大的瑕疵。
　　本案例展示了设备管理中选型和购置工作的重要性，这项工作稍有不慎，就会给企业带来重大损失。优良的装备是纺织企业取得良好经济效益的重要保证。