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TPM“五个方面”及广泛解释

来源:    发布时间:2012-10-25 11:40     浏览次数:

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  TPM包含以下五个方面的要素(中岛清一)SeiichiNakajima,IntroductiontoTPM.ProductivityPres。一9888.
  (1)TPM致力于设备综合效率址大化的目标;
  (2)TPM在整个设备一生建立彻底的预防维修体制;
  (3)TPM由各部门共同推行(包括上程、操作、维修部门):
  (4)TPM涉及协个雇员,从最高经理到现场工人;
  (5)TPM通过动机管理.即通过自主的小组活动使PM体制得到推动。
  以上是址初、也是址纂本的内容,随养TPM活动的发展,人们赋予它更高的目标和更广泛的解释:
  (1)TPM以最大限度的发挥设备功能,以零故障、零缺陷为必目标;
  (2)TPM是以重柱式的小组活动方式,在等级制度的组织之下加以推动的,力争从上至下的政策和自下而上的意见得到贯彻和沟通;
  (3)TPM5S(SEIRI整理、SEITON整顿、SEISO清扫、SEIKETSU清洁、SHITSUKE素养)为华础,开展自主维修活动:
  (4)TPM以降低六大损失(设备故障、安装调樱、空转短暂停机、速度降低、加工废品、初期未达产)来提高设备综合效率;
  (5)TPM的推动不仅局限于生产部门和维修部门,设计开发等其它业务、行政部门都要纳入其中。
  TPM活动的五大支柱
  自主维修,难点攻关即个例的改善,以MP为主台的前期动态管理,教育与培训和计划维修体制为TPM的五大支柱,如图1所示,在以后的篇章里还要展开叙述。TPM是以5S为基础,依靠五大支柱为依托,通过重叠式的小组活动来达到意识的变革和行为的变更,从而达到最佳的设备综合效率和企业经营效益。

TPM的五大支柱
TPM的五大支柱
 



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