企业的现场管理是每个企业都要思考的工作重点，做好5S管理工作是做好企业现场管理工作最有效的管理方式。
　　当今，在管理者们不断探讨对员工采用何种管理方式最有效的话题时，5S管理一词的被提及率越来越高。5S管理，作为结合制度与人性之间的一种管理方式，正被越来越多的企业和员工所推崇，并逐渐成为当今企业管理发展的新趋势。

 

进入20世纪80年代，科技与信息技术的发展使得知识成为最重要的资源，学习和创新成为成功的法宝，在此条件下，对人的重视程度空前提高，正如当代美国著名的管理学者托马斯•彼德斯指出的：成功的企业必须遵循的原则之一即以人促产，5S管理就是调动人的潜力。而人性是复杂的，调动人的最大潜力必须了解人性，一切从人出发。知识经济时代的来临使企业的发展不能只靠少数几个优秀的经理人，未来出色的企业将是能使全体成员不断学习的学习型组织，美国管理学者彼德•圣吉在1990年提出的学习型组织理论认为企业管理应当是自主管理，人将成为5S管理的出发点和归宿，5S管理工作必须做到以人为本。
　　从管理科学的不断演变、深化，我们可以看到传统管理模式下，管理仅是为了实现企业的利润目标而进行的管理，这在很大程度上束缚了人的个性和创造力，将人仅仅变成了实现企业利润最大化的工具和手段，现代企业5S管理是一种全新的管理模式：人人都是5S管理工作的主体，员工既是决策的参与者又是决策的执行者；以人为本，顺应人性，尊重人格，员工不是在制度约束下被迫工作，而是自觉自愿遵守制度并愉快地工作，通过5S管理文化的构建，创造一种和谐、友善的工作氛围，使企业真正成为一个密切协作的团体，5S管理行为真正实现管理与被管理的高度重合，企业成为自我组织、自我调节、有序高效的有机整体，个人理性与组织理性高度一致。
　　中国企业市场化的历程比较短，大部分企业处在成长阶段，在经济全球化的大背景下市场的竞争要比以往更加激烈和残酷，这就使得处于成长阶段的中国企业在参与竞争中要格外谨慎和清醒。企业要发展、要壮大必须遵循科学规律，如何通过5S管理活动来管理好企业，充分发挥员工的聪明才智，构建能打硬仗的团队，使企业真正成为一个密切协作的有机体，这是每一个企业管理者要认真思考的问题，盲目照搬国外成熟期企业的5S管理经验和模式是不明智的，就如同让一个婴儿去啃骨头补钙一样。