做精益管理,就找新益为顾问机构!
邮箱登陆 | 联系我们 | 设为首页 | 加入收藏
引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 133-6802-3519 183-2338-2498
快速咨询

验证码

×
期刊导读

review

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

精益实训基地

在这里已经上传了上百门的课程供您使用

精益管理帮助

随时随地帮助您快速解决企业管理问题

第二期
首页 > 期刊导读> 第二期

26

2015年

01月

两化融合管理体系贯标策划

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

一、最高管理者应确保: a)、对 两化融合管理 体系进行策划,以满足两化融合的目标以及要求; b)、对两化融合管理体系的变更进行策划和实施时,保持其连续性和完整性。 【理解与…

【阅读全文 】

22

2020年

01月

两化融合管理体系贯标方针

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

一、最高管理者应确保 两化融合 的方针: a)、与企业战略保持一致; b)、围绕获取企业可持续竞争优势; c)、兼顾利益相关方的诉求; d)、包括对满足本规范要求及持续改进两化融合…

【阅读全文 】

21

2015年

01月

两化融合管理体系贯标管理职责

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

一、最高管理者 最高管理者应承诺建立、实施和保持 两化融合管理 体系,并持续改进其有效性。通过以下活动予以落实: a)、向全员传达本企业推进两化融合以打造信息化环境下新型…

【阅读全文 】

20

2015年

01月

两化融合管理体系贯标文件要求

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

一、文件要求 总则 两化融合 管理体系文件至少应包括:『 两化融合管理体系贯标适用范围 』 a)、两化融合管理体系的范围和边界; b)、两化融合方针和目标; c)、两化融合管理手册…

【阅读全文 】

19

2020年

01月

两化融合管理体系贯标适用范围

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

一、范围 本规范规定了信息化和工业化融合(以下简称 两化融合 )管理体系的通用要求。 本规范适用于有下列需求的(各类)企业: a)、通过两化融合管理体系贯标的有效应用和持续…

【阅读全文 】

13

2014年

11月

采用6S管理方法提高用药安全的实践

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

6S管理 活动推行过程中不可缺少的重要环节。由于员工在认识等方面存在差异,要求企业在工厂内部给所有的员工加强方法和技能方面的培训,消除落后的意识障碍,保证5S的顺利推动…

【阅读全文 】

10

2014年

11月

传统印刷行业管理新形式6s管理

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

印刷企业作为一种加工工业,其现场 6S管理 更应该引起企业老板的足够重视,车间是加工企业的门面,也是企业管理水平高低的集中体现,必须重视精细化管理,突破企业发展管理的瓶…

【阅读全文 】

07

2014年

11月

创新6S咨询管理样板区工作

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

6S咨询 管理是企业的基础性的管理,6S管理的应用和活动的开展,可以有效的帮助企业把品质、成本、交期、技术、管理等要素都达到最佳的状态,最终能实现企业的竞争方针与目标,…

【阅读全文 】

05

2014年

11月

分析6S管理与人与文化的关系

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

6S管理 是工作的一部分,是一种科学的管理方法,可以应用于生产工作的方方面面。其目的之一,就是提高工作效率,解决生产中的忙乱问题。当然,在6S推行初期,许多事务性工作要…

【阅读全文 】

03

2014年

11月

推行6s咨询管理模式推进的基本原理

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

6S咨询 管理强调有形的压力和无形的压力相结合,活动与管理相结合,仅仅靠威胁、考核即有形的压力来推行是不可行的,时间久了,员工对此会有非常强烈的排斥心理,不利于员工正…

【阅读全文 】

29

2014年

10月

分析生产管理的6s咨询如何全面推行

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

6S咨询 管理 能够营造一种人人积极参与,事事遵守标准的良好氛围,有了这种氛围,推进ISO、TQM及TPM就更容易获得员员工的支持和配合,有利于调动员工的积极性,形成强大的推动力。…

【阅读全文 】

28

2014年

10月

解析实施6S咨询管理过程常见的几个疑惑

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

6s咨询 管理的应用,同样的空间、同样的现场,不一样的环境、不一样的效果在推行6S的过程中总会遇到这样那样的问题,下面就由新益为的咨询专家为大家解答一些常见的疑惑吧! 疑…

【阅读全文 】

24

2014年

10月

揭秘6S管理活动推行存在的主要问题

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

6S管理 是一个普普通通,简简单单的几个字。但是再简单的事不去做或没有彻底地去执行也不会有效果,而实施6S管理,如果缺乏事前的准备和规划,再加上推进及实施人员缺少共识和…

【阅读全文 】

23

2014年

10月

学习日本企业丰田公司的6S管理

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

6S管理 在很多企业应用,为何效果不甚?外行看的是热闹,是地物明朗有序,管理状态清楚;而内行看的是门道,是岗位规范、运作流程明确、监控点的控制,是执行彻底的文化。 丰田…

【阅读全文 】

22

2014年

10月

6s管理用环境管理提供生产能力

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

开展富有建设的性的批评是实行 6S管理 法训练和纪律步骤的基础之一。最理想的是创造一个工作场所,在此一眼就能看出缺陷,因而可以采取措施补救。同起步时拍的照片相比,工厂应…

【阅读全文 】

21

2014年

10月

企业强有力实施6S咨询管理的原因

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

推展 6S咨询 管理后,跟随减少浪费而来的是生产时间的节约,当然交货延迟的现象也就自动消失了;同时为是更有效、更切实际的推6S管理我们机构总结出一些经验。6S管理工作是一个…

【阅读全文 】

17

2014年

10月

长治县供电做好秋季施工作业6S管理

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

对于 6S管理 来说,整理的流程中最为重要的步骤就是制定要不要、留不留的判断基准。如果判断基准没有可操作性,那么整理就无从下手。 为保障秋季施工作业现场安全有序,切实防…

【阅读全文 】

16

2014年

10月

引领6S管理发展及应用实践

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

在生产制造业不断发展的形势下, 6S管理 作为现场管理中最为基础性的管理工作,在国内外的诸多企业中得到广泛的应用,诸如:丰田、三洋、爱立信、中远(COSCO)南通、海尔等国内外…

【阅读全文 】

15

2014年

10月

对6S管理推进工作价值的思考

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

6S管理 价值化的理念的积极作用在于,它可以成为企业管理人员思考的绳索,做事的指南,进步的台阶,成事的舞台。多年在制造型企业进行6S管理辅导,一直在思考一个问题:6S作为企…

【阅读全文 】

14

2014年

10月

企业6S咨询管理制度方案

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

6S咨询 管理通过整理、整顿、清扫、清洁等一系列活动来培养员工良好的工作习惯,最终内化为优良的素质。如果连6S管理都做不好、不能坚持下去的话,其他的先进管理都是空话。目…

【阅读全文 】
 88    1 2 3 4 5 下一页 尾页