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5S管理素养工作的开展

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2013-12-13     浏览次数:

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5S管理活动在企业中推广的最后一个问题是素养,也是企业推行5S管理工作的关键,也是企业5S管理活动推行中最难的一项,5S管理工作需要长期的坚持,企业员工的素养也需要长久的培养,总的来说5S管理工作是一项长期的工程。
  素养是5S管理工作是最抽象最难坚持的一个S,往往很多企业的5S管理失败就是失败在最后这个S上面。素养不是一两天就能形成的,必须经过系列活动使员工潜移默化,最终从形式化到行事化,最后成为习惯化。如何使素养真正变成习惯化,每天10分钟晨会制度给企业5S管理活动带来多方面的好处:

现场需要5S管理来维护
 

一、及时了解5S管理活动计划安排,领导在月初开晨会时就及时向大家通报,这样员工在5S管理活动时就能做到按计划要求安排自己的工作,决不让自己拖全线计划的后腿,同时也进一步加强大家对5S的认识和学习。
  二、及时对5S管理活动问题进行通报,晨会时领导及时对出现的5S管理活动进行讲解和通报,这样做一来保证出问题的员工不会再犯同样的问题,二来也让其他员工避免犯相同的错误,进而提高全体员工的5S管理活动意识和工作水平。
  三、及时表扬和批评,及时表扬员工好的行为,让大家向他们学习。同时对不良现象或行为给予批评,达到表扬先进、鞭策后进、共同进步的目的。
  四、员工素养得到提升,每天晨会时领导总是先向员工问好,员工再向领导回礼,时间一长员工自然养成了一种相互打招呼的好习惯。特别值得一提的是:为了提升员工的素养,还制定了一些文明礼貌用语。譬如打电话时必须先问“你好”,结束时必须说“再见”等,实施效果很好。
  晨会制度对于企业推行5S管理活动的好处已经是显而易见的,所以每一位企业管理者都应该重视每天的晨会,不要把晨会流于形式,而是要实实在在的行事。5S推行活动贵在坚持,负责企业管理培训的HR人员或者企业班组长更是要注重5S的素养问题,这样才可能使5S真正的得到全面推行。
 




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