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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2011年
07月
全面质量管理,就是企业组织全体职工和有关部门参加,综合运用现代科学和管理技术成果,控制影响产品质量的全过程和各因素,经济地研制生产和提供用户满意的产品的系统管理活…
【 阅读全文 】2011年
07月
为让6S管理工作有序推进:现行样板水平展开 选择6S管理样板的条件 作业复杂的区域 重复生产的区域 典型的有代表性的区域 目的:能重复的确认效果 水平展开的6S管理推广以及标准化…
【 阅读全文 】2011年
07月
在东江水电厂,随便走一走,看一看,所有物品摆放整整齐齐、井然有序,甚至扫帚放在车间什么区域,水杯放在办公桌的什么位置,全部标记得清清楚楚。仪器、桌椅、地面、扶梯到…
【 阅读全文 】2011年
07月
问题是:在做6S管理推行中,时间很紧,工作忙,没有材料怎么办? A学员答: 这两句话在6S推进过程中是常见的两句话,在行政办,每个人负责一片工作。有时,时间紧,工作忙是客观…
【 阅读全文 】2011年
07月
类别 功能 分区 必配物品设施 选配 物品设施 备 注 一 类网点 引导区 大堂经理台、电子排队系统 等候区 利率屏、宣传品、等候椅、填单台、笔、印台、老花镜、垃圾桶 报刊、饮水机…
【 阅读全文 】2011年
07月
为推动祥聚斋食品有限公司 6S 管理,把简单容易的事情,认真做好并持之以恒,让 6S 成为各位员工的自觉行动。近日,该公司决定举行 6S 知识竞赛。 开展此次活动目的在于全面强化公…
【 阅读全文 】2011年
07月
为加强企业现场管理、提高企业效率,创造麦克力精品工程,打造良好企业形象。近日,麦克力科技有限公司总裁蔡建敏采用日本先进管理意识和现场管理方法,在全企业范围内大力推…
【 阅读全文 】2011年
07月
原文地址:2010年仓库管理工作年终总结作者:猎鹰 2010年不知不觉在指尖慢慢逝去,2011年迎面而来.回想过去,面对眼前,展望未来!有进步的喜悦,亦有工作中失误的愧疚.即将过去的一年是…
【 阅读全文 】2011年
07月
当我跟妹妹说我要写一篇关于6s的文章,妹不急不慢的说出:整理,整顿,清扫,清洁,素养,安全。这六条,我张大嘴巴惊讶:你怎么知道。到工厂学过。是引进日本的管理。哦!原来…
【 阅读全文 】