问题是：在做6S管理推行中，时间很紧，工作忙，没有材料怎么办？

A学员答：

这两句话在6S推进过程中是常见的两句话，在行政办，每个人负责一片工作。有时，时间紧，工作忙是客观存在的。但这并不能成为阻碍6S推行的借口。6S并不是一朝一夕就能完成的。6S重在意识的培养。培养习惯是长期的。应从工作到生活一点一滴的渗透，以时间紧，工作忙，没有材料为借口。只能说明实施者不思进取，强调客观困难，认为无从下手，表现为一是习惯过去，不想改变，多一事不如少一件事，多做多错，畏难。一是不去寻求更好的方法和动力，而是依赖别人，还有就是依赖别人，还有就是当任务无法完成时，常不从自己找原因，而是逃避责任，找借口归罪于外界。

6S管理也是改变观念的一场变革，一些人对现场的不良现象熟视无睹，如与已无关，视而不见，故步自封，不思追求完美，只求过得去即可。抱有这种思想意识的人，认为搞不搞6S无所谓，不搞也照样生产和工作，这种人不仅是推进6S的障碍。将来一定还是企业持续改进的绊脚石。

6S管理师基础性工作，从而总被认为是简单的工作，往往容易被领导、同事所忽视。时间紧张，可以等工作忙完了继续推行6S，而且6S是一种方法，一种意识，可以渗透到任何人的工作与生活中去。将6S作为工作的一部分，还有材料的问题。6S倡导的是资源的循环利用。可以自己开动脑筋，找别的部门的废弃不用的物品做材料，集众家之所长，节约资源，重复利用，有时候还能收获意料之外的效果。所以任何问题都不是问题。当大家都积极投入到6S推行过程中，并自觉地执行时，企业的执行力也就提高了，这才是6S的实质和最终目标。

B学员答：

我车间目前生产任务非常重，工人加班加点很正常，但6s的工作推进必须正常进行。我们可能强调的这样，那样的困难，不去组织开展6S工作。

6s管理工作是实实在在的现场改进，切切实实的规范工作，我们要结合自己企业的实际采用明确具体，而又效的6S工作方法，把6S活动工作具体能到我们日常工作中。企业的面貌，才会得到一个全面的提高。时间紧，任务重，没有材料怎么办。这就需要我们督导师。具各良好工作能力和沟通能力。相互支持全面推行6s的工作。提升企业的全面的竞争力，做强做大自己的企业。

将6S为什么推行到全车间全公司的重要性向全员将明白发动全员参加打一场负民战争群众是真正的英雄。起到一定督导师的作用。充分发挥每一个员工的积极性和他的聪明智慧，把6s的工作进行到底，取得全面胜利。

要将原有的旧材料和车间的废材充分利用，节约新材料为自己的企业节省成本降低消费。在工作中充分发挥员工的聪明智慧才智想办法解决实际问题，不能浪费一点材料任何工作只要“认真”没有解决不了难题。“只要功夫深铁磅磨成针”，我深受毛泽东的话“群众是真正的英雄”。

C学员答：

我车间目前承担的生产任务非常重，员工加班加点是很正常的，但是6S工作的推进必须正常进行，我们不能因为这样的困难，不主动的去组织，开展6S工作6S管理是实实在在的现场改进，切切实实的规范活动，我们要结合自己企业地把6S采用明确具体，简单有效的做法，且融入到日常工作中，企业只有扎扎实实地把6S搞好了，才能做到真正的全面提升，我们在推进6S中，会遇到时间紧，任务重，没有材料等问题，这就需要我们的督导师具备良好的沟通能力，相互的信任和支持，不论是在团队内部或在推进6S的实施现场，都能够与其他成员进行公开，坦诚的沟通，将为什么推进6S管理，推进6S的具体工作任务，推进6S的原理方法等信息，通过畅通的渠道交流沟通，取得信息的共享和工作的支持，同时收集现场6S推进中的各种反馈信息，包括各种言语和非言语信息，利用收集来的信息改进6S推进工作，还有必要学会面对不同现实妥善解决冲突，有助于团队成员一致行动，步调协调，良好的沟通是6S取得成功的保证，以人为本尊重员工，让员工都明确6S推进的意义，6S的目标，任务，管理的方法等，使员工提交自我认识，让员工得到心灵上的满足，乐意发挥自己的聪明才智，愿意为现场和改善付出劳动，要信任员工，依靠员工的自立精神，展示他们的能力创造出高绩效生产力。激发员工的最大潜力，使其投入到生产与创造之中，改善提案自己动手创意，把企业目标与个人目标有效的结合起来，在个人与企业共同腾飞中实现自己的价值，综上所述，只要我们的员工思想上发生巨变，时间紧，任务重，没有材料不是困难，只要我们的员工具备改善的意识及能力，具备愿意改善的心态，也是动力的源泉，我们都会迎难而上，誓死达成。

D学员答：

在当前企业生产过程中，生产时间很紧，任务重的情况下，要推行6S活动，会发生一些限多无畏的理由，比如说：时间紧，工作忙，没有材料等等，在这种情况下，我们要按照任务量的大小，进行人员分配，同领进行沟通，说时6S工作时对生产效益的重要性。

企业要达到自己的生产经营目标，要生存发展壮大，首先条件是具备强劲的竞争力，企业核心的竞争力是什么呢？不是决策能力，也不是营销能力，而是执行的能力，没有执行力，一切都是空话，再恰当的决策也会因为不能有效执行而无法达成目标，没有执行力，再强大的营销能力也会因为供货，品质，服务等环节的执行力面失去应有的市场份额，很多公司报怨市场人员的能力，却很少真正反省公司的整个管理体系，执行力的高低，取决于纪律性的高低，而6S所强调的是一种态度，是为了形成有纪律的文化，必须表明的一种态度，这种表态是不怕困难，把想到的做到，把做到的做好的坚决态度。6S看似简单的管理行为，实则函善了管理学，人体工和程学，组织行为学，质量管理学等，在实施过程不但要求有持之以恒的决心，还需要全体员工的积极投入和配合，以真正落实“安全，优质，规范化，现代化”的精神，它不仅能带领个来走进一个全新的管理境界，也有利于员工的环境教育和行为习惯的养成，最终使员工成为一个具有责任感的自我管理者，对于企业而言，6S的本质是一种态度，是执行力的企业文化，一个有执行力的企业从6S管理中可以充分体现出来。如果作为基础性的6S工作得以落实，那么其它的事情就可以做好，因为6S洽其它所有企业活活提供了一个优质的管理平台。6S活动不仅能够改善生产环境，还能提高生产效益，产品品质，服务水准，员工的士气等等，是减少浪费，提高生产力的基本要求，也是其它活动有效展开的基础。

所以了解6S对企业的重要性，就不会有困难了

E学员答：

在目前时间紧任务重的情况下，进行6S活动，首先要按照任务的大小进行人员分配，同领导进行沟通，说明6S工作对生产的重要性。企业要达成自己的生产经营目标，要生存发展壮大。首要条件是具备强劲的竞争力。企业核心的竞争力是什么呢？不是决策能力，也不是营销能力，而是执行的能力。没有执行力，一切都是空话。再恰当的决策也会因为不能有效执行而无法达成其目标。没有执行力，再强大的营销能力也会因为供货、品质、服务等环节的执行不利而失去应有的市场份额。很多的公司抱怨市场人员的能力，却很少真正反省公司的整个管理体系。执行力的高低取决于纪律性的高低。而6S所强调的是一种态度。是为了形成有纪律的文化，必须表明的一种态度，这种态度是不怕困难，把想到的做到，把做到的做好的坚决态度。所以以其了解了6S的重要性，就不会有困难了，6S的工作是一个长期的持续的工作，在今后的工作中我们还要持续改进，持续整改，对 6S的工作没有最好只有更好，在发现问题的同时，进行合理的更好的改进，以达到企业生产生存的最完善的结果。

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