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什么是5S管理?

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2020-02-08 13:50     浏览次数:

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  一般大公司都是说5S,因为5S是一个整体(整理、整顿、清扫、清洁、素养),一个管理循环,它的顺序也是不容改变的,它在TPM中更是体现得淋漓尽致。这里我将5S的内容说一下(这里面跟一般的说法有点不一样,关键看后三点):
1、整理----将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的。
2、整顿----对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置,定位标示(不必要的也需要整顿)。
3、清扫----把工作场所各个角落打扫干净,清扫就是点检。这里突出点检,拿点检表点检就是5S工作之中的一部分。
4、清洁----改善脏污发生源、问题源,并将前3S的内容制度化、规范化。这里突出改善。
5、素养----通过教育训练、活动、监督等工作,让大家养成按标准作业习惯。这里突出监督。5S是一项活动,也是一项工作,刚开始工作是需要监督的。

 
5S管理

  这里举个例子,让大家更加容易理解。
车间里经常有水。厂长下定决心要整改,这是他实施的几个步骤:
1、叫齐员工全部到车间整理所有管道,将入水管、出水管、进油管、出油管、气管、输料管、电线等所有管线分别整理包扎好,并且标示好所属机台、进出管及里面的物质。
2、在原有的点检表里面增加了一些点检管线的项目,频率有日、周、月的项目。
3、作业员或技术员每天定时点检自己机台的管线状况。
4、当作业员或技术员发现管道漏水或破裂,有专人进行去分析根本原因并解决,保证明天不再重复发生,或其它机台重复发生。
5、将问题的根本进行管控(取消、取代、硬件管控、测量、点检等手段),并不定时去检查该环节。比如:如果水管是由于摩擦破损导致漏水,如果改善手段是扎起来不让它与其它地方磨损,那么就要经常去监督这个改善手段是否有效。如果有效需要修改相关标准,并对相关人员培训。
在以上几点中,第1点包括整理、整顿,第2、3点属于清扫的内容,第4点属于清洁的内容,第5点属于素养的内容。所以那些安全、节约、学习之类S的是插不进去的,因为它是一个管理循环!


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