在东江水电厂，随便走一走，看一看，所有物品摆放整整齐齐、井然有序，甚至扫帚放在车间什么区域，水杯放在办公桌的什么位置，全部标记得清清楚楚。仪器、桌椅、地面、扶梯……到处一尘不染；甚至连职工食堂制作间里，用餐过后，地面也没有面粉或油污。

这一切，都源于近年来厂里推行的“清理、清扫、整理、整顿、安全、素养”6S管理。

在6S管理中，每个部门都有自己的“责任田”，“责任田”内，只要有灰尘、脏物、异音、松动、锈蚀等，就会被视为现场工作中的“缺陷”，必须要进行治理、清除。

“对东江水电厂员工来说，生产现场每天都在发生变化，异常每天都在发生；只有不断完善细节，才可以避免小问题带来的‘蝴蝶效应’。” “企业并不是为6S而6S，而是要在6S管理的实施过程中形成企业的执行纪律文化，让员工拥有一种扎实、精益的态度。”东江电厂党委书记曾纪忠如是解释。东江电厂运用6S的管理手段有效地诠释着“努力超越、追求卓越”的国网企业精神。