全面质量管理，就是企业组织全体职工和有关部门参加，综合运用现代科学和管理技术成果，控制影响产品质量的全过程和各因素，经济地研制生产和提供用户满意的产品的系统管理活动。
　　
　　现代企业要形成一种这样的意识：好的质量是设计、制造出来的，不是检验出来的；质量管理的实施要求全员参与，并且要以数据为客观依据，要视顾客为上帝，以顾客需求为核心；在实现方法上，要一切按PDCA循环办事。全面质量管理正是体现了这样的内涵。实施全面质量管理将给企业带来巨大的收益，具体表现在以下几个方面：缩短总运转周期，降低质量所需的成本，缩短库存周转时间，提高生产率，追求企业利益和成功，使顾客完全满意，最大限度获取利润，等等。因此，作为航空制造业的我们，应该上下同心，统一认识，坚决开展全面质量管理，提高企业的产品质量及整体运营质量，最大限度的满足客户的需求，以实际行动来践行我们质量理念，即“质量是航空人的生命”。
　　
　　综上所述，在竞争日益激烈的市场条件下，在变化莫测的国际环境中，企业要想生存并谋求发展，必然选择管理创新。企业开展管理创新必须要处理好“管理创新”与“文化创新”、“技术创新”的关系，协同开展各项工作，以取得最大的收益。企业在开展管理创新工作中，首先要认清自己，然后根据实际需求选择最适合的方法和手段，切记：管理没有最好的，只有最适合的！科学地选定创新模式后，企业上下要坚定信念，充分发扬井冈山精神，将改革与创新进行到底，只有这样，企业才能取得最后的胜利。