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【企业新闻】麦克力大力推行6S,强化企业现场管

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2011-07-12 14:12     浏览次数:

 6S活动是革除马虎症的良药,是现场管理的法宝,我们要把6S抓实、抓好,将6S活动深入持久的开展下去。通过认真贯彻自我规范、自我约束、自我实现、自我提高的自我管理原则,让职工自己动手为自己创造了一个整洁、明亮、舒畅、有序、便捷、安全的工作环境,树立良好的企业第一感觉,使企业的文明生产向更高层次迈进。6S管理必定会为麦克力造就一个懂管理、会改善、有素养的优秀群体,也必将会为麦克力的精品工程打下坚实的基础。

为加强企业现场管理、提高企业效率,创造麦克力精品工程,打造良好企业形象。近日,麦克力科技有限公司总裁蔡建敏采用日本先进管理意识和现场管理方法,在全企业范围内大力推行6S。全体员工积极响应蔡总的号召,不断改进,活动开展得卓有成效,企业呈现一片井然有序、焕然一新的气象。
  
  为了确保企业2011年提升目标的实现,公司全体通过应用“6S”现场管理方法,以不断的纠偏、持续的改善,形成具有拉动力的体系化运作管理模式,达到作业现场的规范化、管理可视化、员工行为标准化。总裁蔡建敏以身作则,带领从大处着眼,小处着手,在公司范围内开展以整理、整顿、清扫、清洁、素养为内容的全员“6S”现场管理活动。活动推出之后,公司各部门车间结合6S的内容,根据自己的实际情况,制定了本部门“6S”活动内容、标准及考核办法。制定了作业现场定置图,在员工中树立我的区域,我来清洁我的设备,我来保养“6S”清洁保养意识,增强员工参与“6S”活动的自觉性,使“6S”活动不仅创造干净、整洁、明亮的工作环境,而且要彻底根除思想上的懒惰,养成自主勤奋的工作作风。
  
  一个多月以来,通过舆论宣传引导、建立规章制度、经常检查督促以及定标准、抓典型、严格考核等措施,“6S”现场管理活动由表及里、由浅入深不断推进,公司的基础管理不断加强,工作环境不断改善,员工精神面貌焕然一新,工作效率显著提高。
  


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