在线咨询
我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
“6S活动是革除‘马虎’症的良药,是现场管理的法宝,我们要把6S抓实、抓好,将6S活动深入持久的开展下去。通过认真贯彻自我规范、自我约束、自我实现、自我提高的自我管理原则,让职工自己动手为自己创造了一个整洁、明亮、舒畅、有序、便捷、安全的工作环境,树立良好的企业第一感觉,使企业的文明生产向更高层次迈进。”6S管理必定会为麦克力造就一个懂管理、会改善、有素养的优秀群体,也必将会为麦克力的精品工程打下坚实的基础。
为加强企业现场管理、提高企业效率,创造麦克力精品工程,打造良好企业形象。近日,麦克力科技有限公司总裁蔡建敏采用日本先进管理意识和现场管理方法,在全企业范围内大力推行6S。全体员工积极响应蔡总的号召,不断改进,活动开展得卓有成效,企业呈现一片井然有序、焕然一新的气象。
为了确保企业2011年提升目标的实现,公司全体通过应用“6S”现场管理方法,以不断的纠偏、持续的改善,形成具有拉动力的体系化运作管理模式,达到作业现场的规范化、管理可视化、员工行为标准化。总裁蔡建敏以身作则,带领从大处着眼,小处着手,在公司范围内开展以“整理、整顿、清扫、清洁、素养”为内容的全员“6S”现场管理活动。活动推出之后,公司各部门车间结合6S的内容,根据自己的实际情况,制定了本部门“6S”活动内容、标准及考核办法。制定了作业现场定置图,在员工中树立“我的区域,我来清洁”、“我的设备,我来保养”的“6S”清洁保养意识,增强员工参与“6S”活动的自觉性,使“6S”活动不仅创造干净、整洁、明亮的工作环境,而且要彻底根除思想上的懒惰,养成自主勤奋的工作作风。
一个多月以来,通过舆论宣传引导、建立规章制度、经常检查督促以及定标准、抓典型、严格考核等措施,“6S”现场管理活动由表及里、由浅入深不断推进,公司的基础管理不断加强,工作环境不断改善,员工精神面貌焕然一新,工作效率显著提高。
管理咨询需求表
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?
我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?
欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询、TPM管理咨询、班组管理咨询、精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:
(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:191-1276-9042,183-2338-2498 进行咨询;
(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;
(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;
(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;
(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;