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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2011年
07月
狼过着群居生活,一般七匹为一群,每一匹都要为群体的繁荣与发展承担一份责任。狼与狼之间的默契配合成为狼成功的决定性因素。不管做任何事情,它们总能依靠团体的力量去完成…
【 阅读全文 】2011年
07月
6月17日,萧山供电局220千伏宁围操作站迎来一批特殊的医生,给班组进行了一次望闻问切式的体检。 一望,专家组首先通过现场查看,对操作站的现场一次、主控室、继保室、学习室、…
【 阅读全文 】2011年
07月
案例描述: 特钢事业部条钢厂棒一分厂自去年开展6S管理活动以来,采用看板方式,推行工具箱定置管理。他们运用精益运行理念,科学制订工具箱管理的执行细则和各类工具的定置数…
【 阅读全文 】2011年
07月
6S标准及考核制度 (适用于食品制造企业,其他企业可参照修改) 目的:推广整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全6S标准管理,规范日常管理,创造良好工作环境。 范围:公司各部门
【 阅读全文 】2011年
07月
济南洒水车厂成立修制厂综合整治小组,专门负责督导、检查生产现场管理、厂区环境卫生、职工行为规范。围绕市局打造洁、靓、谐省会城市形象的标准,努力构建整洁、秩序、规范…
【 阅读全文 】2011年
07月
据不完全统计,全球65%的工厂都有推行6S活动.6S(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全),看似简单,实际内涵却十分丰富。为了让合航合体人员更全面更彻底地了解与执行6S,五一节…
【 阅读全文 】2011年
07月
今年9月份,哈飞将接受中航工业6S管理达标验收审核,为切实提高6S管理水平,顺利通过审核,以丰硕成果向建党90周年献礼,哈飞从5月24日起,利用8天的时间邀请中航工业专家组进行…
【 阅读全文 】2011年
07月
近日,天业化工公司乙炔车间在生产作业现场全面推行以整理、整顿、清扫、清洁、安全和素养为主要内容的6S活动,以此为突破口推进企业精细化管理,夯实了安全生产基础。 化工公…
【 阅读全文 】2011年
07月
6月份,仓储配送中心材料储存作业区通过全面推行6S管理,实施标准化库房建设,进一步提升仓储管理水平和保产能力。图为该作业区整齐有序的优钢库。(攀钢日报通讯员 陈向群 摄…
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