6S标准及考核制度

(适用于食品制造企业，其他企业可参照修改)

目的：推广整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全6S标准管理，规范日常管理，创造良好工作环境。

范围：公司各部门

一、“6S”标准（简要用语）

1S 整理：把不需要用的东西拿走；

2S 整顿：把要用的东西分类定点放好，并做标识；

3S 清扫：把现场及要用的东西打扫的干干净净，一尘不染；

4S 清洁：保持现场的整洁；

5S 素养：养成良好习惯，共同维护我们的工作和生活环境；

6S 安全：建立安全规程，查找并消灭安全隐患。

二、内容及考核：

1、厂容厂貌、厂区安全：

1.1遵守《厂规厂纪》，违者按相应规定处罚（践踏草坪，随手乱扔垃圾、随地吐痰、吃口香糖等），一经发现负激励10元；工作卡丢失者一次负激励20元。

1.2厂区内机动车辆行驶、员工行走均按照规定路线，违者每次负激励10元。

1.3厂区内不准骑自行车、摩托车，否则每次负激励10元；各种车辆停放在规定区域，随处乱放的，每次负激10元。

1.4维护厂区所有公共设施，肆意破坏者每次负激20元。

1.5故意践踏草坪的，在厂区内乱倒、乱放垃圾的，乱泼污水、油漆等废物的每次负激励10元。

1.6不服从门卫管理者，按《门卫管理制度》每次负激励10元，情节严重者移交公安机关。

1.7未经许可携带危险品进厂的，每次负激励100元。

2、人员形象：

2．1员工胸卡：

2.1.1行管人员胸卡采用挂式，挂带为深蓝色；员工胸卡一律挂在左胸前口袋位置。员工出入公司大门时须主动出示胸卡，并有义务配合接受门卫人员的检查。

2.1.2要求公司所属员工佩戴胸卡，并按6s标准和管理人员行为规范追踪考核工作。未佩戴胸卡者每发现一次即负激励：

经理、主管、主任：每次50元；

其他行管人员：每次20元；

员工：每次10元，

2.1.3 员工胸卡不得转借他人，违者负激励50元；

2.1.4利用员工胸卡在外作不正当的事情而败坏公司名誉者，将视情节轻重予以严肃处理。

2.2在职男员工不允许留长发（男员工脑后头发超过2寸长的算做长头发），凡是男员工留长发的，由企管部人事统计让其回去将长头发剪短后再来办入职手续；不按要求处理好头发的员工一律不予招聘；凡是不符合上述头发标准的员工被招进公司的，每发现一名除让员工处理头发外，负激励企管部人事统计20元；经提醒后仍未剪短头发的做辞退处理，并对其直接上级负激励20元，部门第一负责人连带考核100%（生产车间包括车间主任也连带100%）。

2.3厂区内严禁穿着紧、露、短、薄的着装，违者每人每次负激励10元，男士赤膊者每人每次负激励10元。

2.4禁止穿拖鞋进入公司，发现一次负激励10元。

2.5厂区内要求两人成列，三人成行，禁止勾肩搭背，违者每次负激励10元。

2.6工作期间要保持良好的精神状态，不得打盹、睡觉，发现一次，负激励50元。值班人员脱岗或出现事故后隐情不报的、不作处理的、上班（值班）期间睡觉的、干私活的每出现一次负激励50元。

2.7工作期间内出现吵架行为，无论什么原因，吵架双方负激励30元。

2.8在车间内出现打架行为，无论什么原因，打架双方直接解聘。

2.9上班期间串岗、嬉戏打闹、闲聊以及做其它与工作无关的事情，第一次负激励20元，连续出现将停职处理。

3、办公现场：

3.1工作沟通、接打电话、来客访问必须礼貌热情、态度和好，使用礼貌语言（您好、请稍等、请慢走、对不起等），若举报或查实有不礼貌现象的，每出现一次负激励10元。

3.2接打电话应使用礼貌用语，原则上每次不超过三分钟，禁止公话私聊；接收电话传真要进行登记，备忘，填写专门的记录簿，每有一条不符合规定的负激励10元。

3.3办公室不准大声喧哗，不得随意串岗闲聊，不得发与工作无关的短信，不得做与工作无关之事，否则每次负激励10元。

3.4人离开座位椅子即归位，桌、柜、橱、架等要摆放整齐、整洁，除喝水杯外没有其它私人物品放置；工作期间外出办公事时，需与部门负责人打招呼或留去向条，每发现一项不符合即负激励当事人5元。

3.5地面干净卫生、无杂物（包括临时性东西放置不得超过10分钟）。否则，发现一处不符合负激励5元。

3.6办公楼内随地吐痰及扔垃圾者，每次负激励20元。

3.7未经领导许可，私带本企业以外人员进入办公楼者，每次负激励当事人10元。

3.8考虑到企业形象、办公秩序及办公室环境卫生，办公室内（包括办公楼走道、通道和储物间等地方，无论上班还是下班时间）不允许烹煮和吃食任何食物（任何食物包括嚼口香糖在内，喝水及公司统一组织的产品品尝活动除外），凡发现在办公室内用明火或电加热等方法烹煮食物者，每发现一次即负激励当事人50元（按安全项考核），直接领导100%连带考核；凡发现在办公室内吃食物者，每发现一次即负激励当事人20元。

4、生产车间：

4.1人员进入车间未按《生产卫生规范》洗手消毒的，每发现一项不符合即负激励10元。

4.2未穿工装、工装不干净、不整洁的、穿戴不符合《生产卫生规范》要求的，每出现一次负激励10元。

4.3车间地面、设备表面不干净的、物品摆放零乱的，未按工艺要求及时处理废品、废料的，每出现一项即负激励10元。

4.4地面有油渍、废料、包装物等，每出现一次负激励10元。

4.5玻璃有油渍、灰尘，每发现一处负激励10元。

4.6设备存在跑、冒、滴、漏现象的，每发现一处负激励10元。

4.7车间员工违规操作，发现一次负激励20元。

4.8酒后上岗，第一次负激励100元，第二次直接解聘。

4.9偷盗公司和他人财物，直接解聘并扣除当月工资。

4.10偷吃、偷拿公司成品、半成品、原辅料等，第一次负激励50元，第二次直接解聘。

4.11工作期间下级不服从上级工作安排的，第一次负激励50元，第二次直接解聘

4.12工作期间，主任、班长不得对员工有吼叫等粗暴行为，第一次出现责任人负激励50元，连续出现将停职处理。

4.13穿工衣、工裤上厕所，出生产车间，第一次负激励50元，第二次解聘。

4.14未穿工衣、工裤，未戴工帽、口罩进出车间，每项负激励10元。

4.15工衣、工裤、工帽、口罩、围裙脏者每项负激励10元。

4.16工帽、口罩（一律纯白色）佩戴不规范者每项负激励10元。

4.17坐靠案台及工艺器具上，负激励10元。

4.18在生产车间大声喧哗者，负激励10元。

4.19在生产车间随地吐痰者，负激励50元。

4.20消毒水浓度不合格，洗手消毒浓度在（100～150ppm），设备消毒浓度在（200～300ppm）或用热水配比的，对责任人负激励20元。

4.21消毒水浑浊、有料液等杂物的，对责任人负激励20元。

4.22未按洗手消毒程序洗手的负激励20元。

4.23台称未放到指定地点、使用不规范的负激励10元。

4.24水管不用时未盘好的负激励10元。

4.25向下水道倾倒料液、消料、半成品的，每发现一次负激励50元。

4.26地面有掉落的产品和包装未及时捡起的、按照数量多少负激励(每个负激励10元)。

4.27发现原料(包括半成品)造成浪费的，负激励金额按浪费的数量进行考核，如无法计量最低负激励50元。

4.28工作期间禁止开玩笑、吃零食、打私人电话等做与工作无关的事情，每发现一次负激励10元。

4.29员工请假必须提前填写请假单。特殊情况（如病假）可在归厂后凭有关证明补填请假单，违者负激励20元。

4.30 员工在岗期间听MP3、玩手机的负激励10元。

4.31 在岗期间员工聚在一起闲聊负激励每人5元。

4.32 包装箱打码不清每箱负激励当事人5元。

4.33 工作期间私自拆解其它机器配件者负激励当事人50元。

4.34 车间放料管线未加过滤网对当事人负激励50元，班长连带负激励50%。

4.35装箱不准，每箱缺支或多支2支以内者，每支负激励责任人5元，每箱缺支或多支3支者负激励责任人20元，每箱缺支或多支3支以上者负激励责任人50元，当班班长、主任均连带负激励50%，包装员每天累计装错3箱以上者（含3箱），调离包装员岗位。

4.36车间抽检发现毛发、塑料绳、昆虫负激励责任人50元，班长连带50%。

4.37车间抽检发现金属、玻璃等物品负激励责任人50元/次，班长连带50%。

4.38将装有矿泉水、纯净水饮料瓶带入生产线班组时要放到指定区域，未放到指定区域的负激励责任人20元/次，带有其它饮料或容器进入车间的对责任人负激励50元/次。

4.39熬料间品尝记录未签字，按安全项考核，最低负激励50元，如因未品尝造成产品大批量不合格，按《关于因管理失职造成公司财产损失或浪费的赔偿考核规定》中相应条款进行考核。

4.40如果有问题的产品进入本道工序生产环节中进行了生产，按《产品感官质量标准及评分细则》扣分规则中如出现一类不合格时，分别考核上道工序和本道工序各50元，如出现二类不合格时，分别考核上道工序和本道工序各30元，如出现三类不合格时，分别考核上道工序和本道工序各20元，上述考核项需具体分解到责任人；同时按同样金额奖励本道工序的问题发现者；

如果有问题产品未进入本道工序生产，按《产品感官质量标准及评分细则》扣分规则中如出现一类不合格时，考核上道工序按安全项考核50元，如出现二类不合格时，考核上道工序负激励30元，如出现三类不合格时，考核上道工序负激励20元，上述考核项需具体分解到责任人；同时按同样金额奖励本道工序问题发现者。

5、库房管理：

5.1通用条例

5.1.1分类码放，码垛整齐，标识清晰且无混垛现象，否则每次负激励10元。

5.1.2库房内无杂物，否则负激励10元。

5.1.3库房要做好防潮、防霉、防腐、防鼠、防尘工作，每项未做好负激励10元。

5.1.4库房卫生保持整洁，有一处不合格负激励10元。

5.1.5临界产品及时控制，随时处理，否则负激励10元。

5.1.6每发现一处安全隐患，即负激励50元.

5.1.7库内原辅料均按要求离墙离地，发现一项不符合即负激励10元。

5.1.8大门防鼠板未及时装上，每次负激励10元。

5.1.9未经部门负责人以上领导同意，带外人进入库房者，每次负激励保管员10元。

5.1.10危险品必需标识并只能存于危险品库内，发现一次违反的及危险品库门不及时关的负激励保管员30元。

5.1.11在库房内吸烟，负激励200元。

5.2原辅料库房“6S”管理规定(成品库房参照)

A类（负激励100元）

1)聚众赌博，打架斗殴；

2)偷拿原辅材料；

3)酒后入厂，不听从劝阻并辱骂工作人员；

4)故意损坏公司财物；

5)有收受客户财物或其他贿赂行为；

B类（负激励50元）

1)酒后上岗；

2)偷吃原辅材料及供应商的物品；

3)野蛮作业；

4)怠工、偷工、不服从分配；

5)与供应商顶嘴吵架；

6)故意刁难供应商；

C类（负激励30元）

1)下班后没有锁门、关电扇、灯等；

2)不配合或阻止检查人员工作，无理取闹；

3)上班时间干与工作无关的事情；

4)部门安排的培训、学习、会议等公共活动无故不参加。

5)出入库数量错误。

D类（负激励20元）

1)进出库房未登记；

2)安排工作未完成；

E类（负激励10元）

1)原辅料无标识或标识错误；

2)员工未按规定着装；

3)男员工留胡须、长发；

4)故意践踏草坪；

5)在库房外乱扔杂物；

6)上班期间未佩带工作卡或未按规定佩带；

7)在厂区内随便吐痰;

8)使用不文明语。

9)外来人员乱坐保管桌椅；

10)乱坐原辅材料。

11)离开椅子后未将其推到办公桌下面；

12)废纸蒌未及时清理；

13)保管办公桌摆放不整齐；

14)卫生工具未放在指定位置；

15)所属卫生区域有一项不合格（未明确规定的）；

16)有卫生死角、积垢；

17)更衣柜不干净。

备注：企管部或外来的库房检查中，每负激励部门负责人一次，则保管员连带100%；若出现本考核制度未涉及事项，按最低限度考核执行。

6、安全管理：

6.1未经设备动力部许可，车间、办公室、宿舍严禁私拉电线，严禁使用电炉、酒精炉等，违者每次负激励50元。

6.2厂区除指定地点，严禁吸烟，违者每次负激励200元；各工作责任区，每发现一个烟头负激励责任人50元；

6.3原辅料库及成品库等重要单位须张贴《安全管理制度》并明显标记安全警示，每项不符合每次负激励10元。

6.4严禁酒后上岗，每发现一次生产管理人员负激励20元,主任以上管理人员每次负激励50元。

6.5机动车在厂区内行驶速度不得超过15公里/小时，否则每次负激励20元。

6.6一米五以下的蒸汽管祼露未保温的，电线接头未做绝缘处理的，器械加工交付使用但边角锋未做打磨处理的，压力容器未装压力表、安全阀或表阀失灵的，车间地面油滑未及时清理的，电器设备未做安全警示标识的，室外电器设备没有防雨防护措施的，水、汽混合器非授权使用的、危险化学品（酸、碱、消毒剂等）未按《危险化学品存放使用规定》管理的，每发现一次负激励50元。

6.7生产设备现场明显处未张贴《安全操作规程》的,每发现一处即负激励所在班组负责人20元.

6.8关键设备未经培训上岗操作的,所在班组负责人每次负激励50元,部门直接上级连带100%.

7、公共设施

7.1厂区道路干净卫生，草坪内无纸屑、塑料袋、垃圾等杂物，否则，发现一次负激励10元。

7.2公共厕所、澡堂无积水、无异味、无脏物，否则，发现一次负激励10元。

8、考核说明

8.1检查所在部门的扣分处罚均针对所在部门第一负责人，内部连带考核由部门负责人另行处理。

8.2对连续多次发现相同问题未按要求及时解决的，将持续加倍考核。

8.3本制度中所有安全条款的考核金额如与“每日安全检查规定”相冲突的一律以“每日安全检查规定”中的考核金额为准。

9、6S检查考核流程：

总值班每天检查（各部门现场）→检查结果报企管部→企管部起草检查通报→报总经理审批→考核统计传递各部门并汇总考核结果→考核跟踪表传递各部门→每月在工资中兑现。

 

本制度自签发之日起执行。

 

审  批：

 

                                                              （     ）公司

                                                               2010年1月1日

 

 

 

电子版：董事长、总经理、各部门负责人、统计

纸版：考核统计存档、各部门看版张贴