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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2011年
07月
我们公司贴合格标签,图一所示原来作业方式,一只手拿标签纸。别一只手揭合格签。 后来,改善将标签纸用胶带反面粘贴作业区域内,图二所示 图二 这样一来下次揭标签时,就一个…
【 阅读全文 】2011年
07月
IE有一个改善原则:ECRS. 而我们各位往往会在制造企业中应用,而在日常生活中不太关注,希望各位能将IE更多手法,应用于生活中。这样才能体现我们价值,为我们生活提供更高更好服…
【 阅读全文 】2011年
07月
骆驼集团股份有限公司是一家专业从事铅酸蓄电池研究、开发、生产、销售的综合性高新技术企业。初创于1980年 ,集团公司生产有汽车、摩托车、船舶、家用车、拖拉机等起动用铅酸…
【 阅读全文 】2011年
07月
许多民企寿命不长,是众所周知的事。在这里,我并非要揭已故企业的伤疤,只是希望活着的企业能活的更长。当我们走过荒草纵生的旧地,当我们驻足于物是人非的楼前,我们能体会…
【 阅读全文 】2011年
07月
●TPM inpl 是目前世界上第一个将 TPM 实施进行电脑信息系统的专业管理软件系统。解决了大多企业在实施 TPM 的过程中,不懂得 TPM 实施的方法和步骤的问题,以信息系统的方法,逐步引…
【 阅读全文 】2011年
07月
前不久,笔者曾在深圳给某大型国企的90多名中高层管理者上了一天TPM设备保全的课程,课后好几位学员对我说:我清楚我们公司为什么精细化管理推行的效果不好了,肖老师的一句话…
【 阅读全文 】2011年
07月
我08年底来北京,每次回家坐火车时,那都是人山人海(包括上海等南方城市),大家都是拼命似的向检票口涌来,结果形成瓶颈产生,往往在此时,跳栏杆的、扔包的、卡住包的、小…
【 阅读全文 】2011年
07月
各位朋友,都有坐过火车经历,都了解火车乘车流程,但是为什么为什么除动车组以外,其它列车停车时间都在3分钟以上, 当然了很多人会说那是让道,这点我不排除有此因素,但最…
【 阅读全文 】2011年
07月
探访佳能日本东京总部 感受共生理念 佳能日本行CP+上体验佳能2011春季新品 2011年2月15日,媒体团一行人来到了位于九州大分县的佳能工厂参观佳能影像产品的制造过程。大分工厂于2
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