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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2012年
04月
《周易》思想与精益文化 为什么要向日本学精益管理(二) 持续改善,关爱员工是丰田企业的核心理念,正是丰田企业将《周易》文化的深刻诠释,这部植根于中国人骨子里的文化经…
【 阅读全文 】2012年
04月
中国制造业要向日本学精益管理 为什么要向日本学精益管理(一) 谈到精益管理,很多中国企业总要疑惑,为什么我们要向日本企业学习,为什么提到的总是日本的管理方式,这是因…
【 阅读全文 】2012年
04月
新益为咨询丰富了工厂管理案例库,这些来自各行各业的企业案例素材,是我们进行实务培训与咨询的智慧宝库。新益为人的智慧来源于企业,也将豪无保留地奉献给企业,全身心投入…
【 阅读全文 】2012年
04月
制造业在面临外需市场萎缩,企业开始逐步转向以多样化的市场供给的模式发展,开源节流的精益管理思维和管理方式正在企业内兴起,如何才是创建适宜的管理文化,却正是企业需要…
【 阅读全文 】2012年
04月
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【 阅读全文 】2012年
04月
新益为咨询以为提高前辈的设备管理是制造型企业降低本钱,增加效益的最直接,最有效的途径。TPM流动就是以全员介入的小组方式,创建设计优良的设备系统,进步现有设备的最高限…
【 阅读全文 】2012年
04月
6s治理模式是新益为咨询公司自成立以来一直倡导的治理方法,三年来在理论结合各班组实际的基础上,取得了明显成效,6s治理已成为制造业职工人人皆知、人人执行的典范,班组实施…
【 阅读全文 】2012年
04月
新益为咨询5S是指收拾整顿、整顿、清扫、清洁、习惯(纪律)等五个单词组成,其日文的罗马拼音均为S,因此简称5S。 5S定义 收拾整顿:SEIRI要/不要 整顿:SEITON定位 清扫:SEISO没有垃…
【 阅读全文 】2012年
04月
全球6S管理步伐在不断的推进,深入到各行各业,新益为咨询把6S管理理念引入到最前端。以下是某化工企业引入6S管理流程。 6S是企业实施现场管理的一个重要组成部门。我们发现,借…
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