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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2012年
04月
6S是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),因其日语的罗马拼音均以S开头,因此简称为6S,这里我们又添加了另一个S――安全(SAFE),统称6
【 阅读全文 】2012年
03月
7S是收拾整顿(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)、素养(Shitsuke)、安全(safety)和速度/节约(speed/saving)这7个词的缩写。由于这7个词日语和英文中的第一个字母都是S,所以简称为…
【 阅读全文 】2012年
03月
面向全国供应以下标语:5S管理标语,6S管理标语,7S管理标语,8S管理标语,全面成本管理标语,全面生产管理标语,安全生产标语,品质管理标语,现场管理标语,ISO9000标语,过程控…
【 阅读全文 】2012年
03月
五常管理法推行步骤大致总结有十六个: 步骤1:成立推行组织①.推行委员会或推行小组成立 ②.组织职责确定 ③.委员的主要工作 ④.编组及责任区划分 建议由企业主要领导出任五常法…
【 阅读全文 】2012年
03月
现在提到6S现场管理,我想大多数人对它算已经不目生了吧。良多企业也已经预备或者开始在做了,但仍是有不少人或企业固然知道6S现场管理是什么,但知道其一,却不知道其二,以下…
【 阅读全文 】2012年
03月
新益为咨询在5S现场管理方面积累了不少丰硕的经验,匡助不少工厂解决了因工作环境、现场管理不当而直接影响生产效率与生产周期大大降低。从而也直接影响了员工对工作热情...
【 阅读全文 】2012年
03月
新益为咨询以为:长期以来,因为传统的计划经济体系体例和在这种僵化体系体例下的产业生产方式忽视了效率、效益,致使企业乃至整个国民经济的运行效率和效益低下。但跟着新的…
【 阅读全文 】2012年
03月
精益生产是通过系统结构、职员组织、运行方式和市场供求等方面的变革,使生产系统能很快适应用户需求不断变化,并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简,终极达到包括市…
【 阅读全文 】2012年
03月
新益为咨询为某制造业车间制定6S管理尺度:第一条为确保生产秩序,保证各项生产正常运作,持续营造良好的工作环境,促进本公司的发展,结合本公司的实际情况特制定本轨制。 第…
【 阅读全文 】