在线咨询
我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2012年
04月
针对公司基础管理较差的现状,今年,公司将全面推进6S管理工作,作为夯实基础的重要的手段,通过不断对6S管理知识的学习和实践,我对6S管理的作用有了进一步的认识和提高,谈几…
【 阅读全文 】2012年
04月
新益为咨询为大家共同分享下日本工厂怎么把5S管理应用得有理有条。 日本工厂以清洁和井然有序著称。通过5S管理方法,他们把严格的秩序观念灌输给工人,特别是管理层。5S方法背后…
【 阅读全文 】2012年
04月
1.好就是不好,不好就是好,要能永无止境的改善下去 2.永无止境就是要追求: a)提高劳动生产力 b)减少不良率/回修率 c)缩短交期时间 d)降低库存 e)节省生产空间 f)提升设备可动率 g)提高质…
【 阅读全文 】2012年
04月
(一)有关人体运用的原则 原则1.两手同时开始及完成动作 原则2.要能双手同时工作不插秧 原则3.双手动作要连续不要有停止的现象 原则4.要能一面走动一面工作 原则5.要善用…
【 阅读全文 】2012年
04月
与日本本土相比,中国制造业无论是在科学技术的发展,还是传统文化的传承,都存在一定的差距。中国制造业要实现精益化管理,就必须清楚差异所在,进行针对性的补救和修正。
【 阅读全文 】2012年
04月
某制造业办公室推行5S后的深切感受。推行5S管理,不仅能改善生产环境、提高产品品质,更重要的是通过推行5S管理能改善员工精神面貌,培养和吸引一流的人才,缔造一流的企业。
【 阅读全文 】2012年
04月
一、设备管理在6S管理中非常重要性 新益为咨询认为企业最本质、最重要、最基础的工作在工作现场,是对把蓝图变成产品的设备和员工的工作。中国航天科技集团公司提出通过推行
【 阅读全文 】2012年
04月
怎样做好车间设备管理工作 车间设备管理是对设备寿命周期全过程的管理,包括选择设备、正确使用设备、维护修理设备以及更新改造设备全过程的管理工作。设备运动过程可分为两种…
【 阅读全文 】2012年
04月
日本精益文化中的百家之道 为什么要向日本学精益管理(三) 谈及中国汉文化的对日本的影响,首当其冲的便是《儒家》思想,日本员工对企业的忠诚便可见一斑,在丰田精益思想中…
【 阅读全文 】