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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2012年
04月
全球5S管理步伐在不断的推进,深入到各行各业,新益为咨询把5S管理理念引入到最前端。以下是某纺织企业引入5S管理流程。 纺织企业是劳动密集型企业,本钱支出占到企业支出的90
【 阅读全文 】2012年
04月
新益为咨询以为,做好设备管理工作无论是针对企业仍是工厂而言,都是重之又重的环节,设备管理工作做得好,直接可以匡助企业提供步履效益与维护本钱。所以做好以下设备工作是…
【 阅读全文 】2012年
04月
1、各种机械设备购买(包括更新大修)都应有技术仿单,生产合格证,安全操纵规程,运行履历书等资料和应有的安全装置防护措施方可采购并使用。 2、机械设备铺排专人管理、建立…
【 阅读全文 】2012年
04月
仓库清点管理流程是仓库在清点功课方面的指导操纵性文件,它通过对清点的铺排、计划、组织、初盘、复盘、稽核、查核、数据输入、清点表审核、数据校正、清点总结等方面进行说…
【 阅读全文 】2012年
04月
一、目标: 通过6S(即收拾整顿、整顿、清扫、清洁、安全、素养)管理,实现仓库布局的公道分布。本方案采用定置管理。 6S之间彼此联系关系,收拾整顿、整顿、清扫是详细内容;…
【 阅读全文 】2012年
04月
一引言 新益为咨询丰硕了工厂管理案例库,这些来自各行各业的企业案例素材,是我们进行实务培训与咨询的聪明宝库。 故障诊断技术是一门紧密结合出产实际的工程科学,是现代化…
【 阅读全文 】2012年
04月
办公室6S实践漫画 一、整理 1、避免办公室堆放不使用的物品,引起误踩或绊倒的危险。 二、整顿 2.将文件夹按号码顺序排列,并用颜色斜线作识别,方便查找和归位。 3.尖锐的物品如剪…
【 阅读全文 】2012年
04月
新益为咨询的专家团队基本自来于制造业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识,所以我们真正有实力为工厂企业解决实际问题; 车间里的生产设备都是高等的、连续的、高速的…
【 阅读全文 】2012年
04月
每次我们在拜访企业,给企业做诊断的时候,都会问您的企业推行5S了吗?,100%的企业都回答说早就推行了。我们又问你们现场5S一直保持得很好吗?,有的回答说,淡季的时候好,旺…
【 阅读全文 】