推行7S管理的目的目标、实施方法、培训方案、考核及奖罚制度等内容和要求；确定一个有代表性的基层车间作为试点单位，以点带面在公司全面推行5S咨询和深化7S管理。拥有“漂亮、干净、整洁、规范”，“舒服、舒适、舒心”，走进广东华电坪石发电有限坪石公司的厂区和现场，大家不禁都会发出这样的感叹。
　　这样一个由民营企业转向国有企业的发电公司，虽然起点低、基础相对薄弱，但通过近几年的改变，特别是今年7S推进以来，坪石公司从零S开始到7S的理念深入，从现场设备治理到全厂死角整顿，从7S样板试点到全面推广，从摸索中不断总结经验，从职工抵制到自觉维护，从脏乱差到整洁舒适的作业环境…实现了管理水平的跨越与提升。
　　为确保顺利推行，达到预期效果，坪石公司成立了7S管理工作委员会和办公室，明确了机构的职责分工，将7S管理落实到人。编制了《坪石公司7S管理推进计划》，涉及组织机构及职责、推进各阶段计划分配、样板区选择、效果检查考评等多个方面的内容，进一步强化内部管理，为保证7S管理内容工作顺利开展奠定了坚实基础。
　　该公司将计划营销部作为推行7S管理的首个试点部门，带动办公区域的其他部门通过观摩、学习，结合部门特色打造出风格各异的亮点样板工程。各样板区的成员发挥自身优势，群策群力，在整改过程中，不断涌现创意及亮点。“别看我们办公室男同胞多，从推拉门到物品柜、再到办公桌椅、电脑文档资料，每一个细节我们都有充分考虑，力求做到最完美”。走进计划营销部，7S督导组的成员们就被员工用现有材料设计的门迹线吸引，整齐划一的文件资料，擦得锃亮的办公桌，清新的绿色植物，无不给人赏心悦目之感。

而变化最大、令人眼前一亮的样板区还得是该公司生产现场的设备，不论是#3机电动给水泵、磨煤机，还是#4机的零米层，还有#5机的汽机本体12.6米层……地面干净整洁，设备规范醒目，标识明确清晰，工器具摆放有序；围栏、沟道盖板设置合理，安全、道口标志醒目，主要通道整洁畅通，无杂物堆放。该公司在杜绝设备“跑冒滴漏”的前提下，按照该公司统筹规划，完成保温外壳上的污渍清理，打磨管道铁锈及防腐处理，清洗擦拭设备及管道上油渍，更换不合格的格栅板等工作。通过《集团公司发电企业7S技术规范》统一设备油漆品种及颜色，让样板区在打造后成为全厂一道亮丽的风景线。
　　这些都归功于该公司的员工们发自内心的主人翁意识，将坪电当做自己的家一样，打理的井井有条。坪石公司通过全力推进“7S”管理，创新管理思维，强化管理基础，保障安全生产，改善生产环境，提升员工素质，提升精益生产管理水平，内化于心、外化于形，进一步实现了由民企转为国企的华丽蜕变与跨越，所以7S管理为华电企业树立良好形象。