现在新形势下的兴装备制纺织企业已经是困难重重，利润也越来越薄，推行5S咨询，寻找新的管理之路是必然的。
　　1、大力发展染整机械。积极推动智能化染色系列设备、自动化物流系列设备和数字化纺织后整理系列设备的研发生产，提升印染在线检测、工艺自控和机械手自动操作及远程诊断等功能，促进国产染整设备向高速高效短流程、节能环保方向发展。重点支持全自动筒子、经轴纱线染色系统的研发生产，实现纱线经轴的中控染色和智能配送，筒子纱染色全过程的智能监控和信息管理，促进国产染整设备的信息化水平。
　　2、加快机电一体化纺织机械研发。以重点纺织机械制造企业为骨干，大力发展清梳联及新型梳理设备、新型织机、并条机、粗纱机、自动络筒机等基础好的产品，争取达到世界先进水平。加快非织造成套设备等产业用纺织品设备研发和产业化，形成纺机行业新的经济增长点。
　　3、提升纺织器材、配件水平和市场占有率，打造知名品牌基地。支持相关企业开发生产纺机关键专用件、器材件，增加技改投入，开发新型纺织专用器材，扩大生产规模。合金镍网、特种平带等基础好的产品争取达到世界先进水平，提高针织大圆机、金属针布、紧密纺关键专件、节能电机、摇架等主机和关键专件的质量水平和市场占有率。支持中小纺机企业加快发展，为大企业搞好配套，提升纺织机械专用基础零部件、配套件技术水平，打造纺机制造产业链，形成优势互补和集聚效应。
　　加强产业创新平台建设，促进产业升级。
　　1、加快技术创新体系建设，提高企业自主创新能力。着力推动实施品牌发展、科技创新、文化创新、人才发展“四大”战略，发挥大型企业创新骨干作用，激发中小企业创新活力，着力构建以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系。加强省级行业技术中心建设，积极培育省级和国家级企业技术中心，加强公共服务平台建设。加大研发投入，加快新技术新产品新工艺研发应用，提高原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新能力，更加注重协同创新。积极整合国际资源，鼓励有条件的企业在海外设立研发设计中心。进一步推动重点领域产业技术创新战略联盟的创建，充分发挥已有的“新型纺织产业技术创新战略联盟”、“芳纶产业技术创新战略联盟”、“碳纤维及其复合材料产业技术创新战略联盟”、“功能性运动服装产业技术创新战略示范联盟”作用，5S咨询的推进能突破产业发展核心技术，提升产业整体竞争力。
　　2、提高时尚创意设计水平，提升服装内涵品位价值。依托重点服装龙头企业，加快建立工业设计中心，形成集服装流行趋势、纺织新材料、流行面料和服装品牌等于一体的设计平台。聘任国际著名面料设计师和服装设计师，加强面料与终端产品设计之间的深度协作，形成创意资源无缝对接，促进企业从创造向创意升级跨越。扩大知名服装品牌影响，积极推动服装定制生产。　

3、创新营销模式，大力发展电子商务。针对时装的“快时尚、快周期”，利用信息化手段，大力发展网上销售，加快形成自主品牌服饰营销网络；积极与国内外知名网络经销商合作，拓展产品销售渠道。精确定位线下销售，针对高档服饰，合理规划发展品牌实体门店，增强用户体验，鼓励有条件的企业发展定制化服饰，提升产品附加值。积极推进营销前移，面向国内外市场，认真研究纺织服装目标市场需求，通过合资、合作、自营等方式，建立和进入主流销售渠道，提升市场占有率。
　　4、加强企业管理创新，提高企业综合管理水平。引导企业在管理理念、体制机制、管理制度、组织形式、企业文化等方面创新。加强纺织企业现代企业制度建设，依法建立完善的法人治理结构，提高科学决策水平。积极引入和采用6西格玛管理、标杆管理等一系列国际先进管理模式，在开展各项管理认证的基础上大力推行卓越绩效管理。加强企业的基础管理、营销管理、财务资金管理、成本管理、安全管理等，重点加强以群众性质量管理活动为基础的全面质量管理、以5S咨询管理为基础的现场管理、以及以TPM全员生产维修为基础的设备管理，促进全行业企业管理水平的提高。