5S管理的开展，两天5S督导师培训及课间的互动加上模拟改造，深深地触动了我的心灵，激动我内心的能量。参与7S样板区打造对每一名员工来说，都是一次难得的经理和财富，参加工作多年，慢慢地那些激情自信似乎远离了自己。经常自问，如果换一个岗位，换一个环境，自己还能在适应吗？
　　5S的开展，两天5S督导师培训及课间的互动加上模拟改造，深深地触动了我的心灵，激动我内心的能量，是啊，我们需要行动起来，时刻有一颗好学好动的心态，一种学无此境的憧憬，5S咨询的推进才能再这个社会里有我们的立足之地，才能在人生道路上有我们的一片天空。
　　样板区的分配是通过岗位重新调整人员，我被分到中控这一组，面对这既熟悉又陌生的环境，我进入了沉思，中控，是这个公司生产运作的核心，是绝容不下有一点分心的地方。马克思说过“人创造环境，同样环境也创造人”。因此，减少任何可能分散注意力的东西，是我们团队核心任务。整改前的中控室已经具备较好的环境和管理水平，要改变，只能从细微处着手，要使得整体布局宽敞、明亮、简洁、大方。

中控样板区不同区域可以在大动干戈，所有的东西只能在细微处体现，中控台下电源线整理是一个浩大工程，所有的信号线，控制线，电源线等近400根，每一根都关系到生产运行。大家都清楚，最近生产繁忙，我们在整理过程中都要小心、细致，唯一的目的是不能影响生产。我们的努力不仅突破立正机构导师的标淮，并成为新的标杆，这充分体现了我们员工的水平。
　　5S是一种压力，更让我发现了自己的潜能。俗语说重赏之下必有勇夫，我想说重压之下也必有勇夫。时间紧迫。很多细节多要自己琢磨甚至自己制作新的东西，如显示屏定位，瑕疵的遮掩。看着各种际示、定位一件件都按照自己的设想慢慢的呈现出来，自己的成就思很大。我想有压力也是一件好事，至少知道自己可以，自己能行，这也是克服自己的一个过程。
　　5S其实是一项基础的自我检查的活动。整顿前后，差异就这样比出来了。这种差异让我们认识到5S管理咨询的必要性。当然5S的目标决定了这项活动，需从下自上进行，同时它也要求了员工必须将自己的工作环境进行整理整顿，形成标准化，可视化。这种活动会承上启下，成为一种日常行为，并渗透成为我们内在的素养，凝聚成一种公司的企业文化，成为新型管理模式。
　　5S，只有开始没有结束，只有更好没有最好，我们以饱满的激情迎接一批又一批5S样板区打造。用5S管理模式，去迎接灿烂的明天。