企业中推行5S管理，帮组企业获得更多、更有效的效益，如何实施5S管理，如何是5S管理推行的有效化，这是管理者不得不思考的一个问题。其实企业推行5S管理的步骤一般如下；
　　1成立5S推行委员会
　　厂长为推行委员长，一名5S责任人负责5S推进常务工作；各部门选派一名推行执行员作为委员组成实施机构，部门推行执行员负责5S在该部门的推行和执行
　　2. 推行体系文件
　　推行标准：5S实施标准文件
　　推行方法：5S实施大纲，5S培训文件
　　推行评价：5S考核文件
　　推行工具：5S标准工具/表格集合
　　这些文件综合即为5S管理制度体系
　　3．推行实施计划：
　　公司推行委员会成立后，由5S负责人组织进行全员培训并开始制定详细推行阶段性实施计划，推行实施计划遵循以下原则：
　　1、部门对照标准诊断后自主试运行，建立局部样板
　　1）推进细项目选择某一两个局部区域作为样板试点，并对实施过程中的问题进行总结分析加以完善，确定推进样板。
　　2）推进样板复制，公司推广。
　　3）推进项目中的其他细项目陆续参照1)2)步进行。
　　2、5S责任区划分
　　在样板试点同时，开始部门5S责任区细分，找出灰色责任区确定责任人和责任单位，引入RACI工具责任到部门，部门责任到人头，建立公司和部门5SRACI表和5S责任区域图。
　　3、全面整理
　　清理要与不要物品，不要物品进行处置。
　　4、全面整顿
　　进行标识和定置。
　　5、规范检查
　　实施各级检查，并进行行动跟踪。
　　6、考评表彰
　　实施检查结果考评，有效会议实施表彰并信息板目视化。
　　7、运用PDCA完善5S管理制度体系文件
　　8、5S管理提升