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5S管理的诞生,就像又一次的工业改革,所以5S管理在很多的企业中推行,但有的推行5S管理成功了,而有的却是以失败告终,为何推行5S管理会有成功,会有失败?
5S管理成功实施主要有十点:
1、取得最高层的支持;
2、全体员工理解5S的精义和重要性;
3、确立挑战性目标;
4、选取活动主题、重点项目;
5、设立推行组织;
6、创造推展技巧、手法;
7、运用激发动机的方法;
8、活动持续不断;
9、引用外力支援;
10、建立合理的评价体制和奖罚体制。
企业推行5S管理活动通常失败主要是因为:
1、高层不够支持
2、中层不够配合
3、基层抵制
4、干劲不足
5、心血来潮,没有计划,形式上模仿别人
6、缺少系统性概念
7、评分标准不明确
8、主办人员经验不够,员工没有5S管理知识功底
9、未开展各种评比活动
10、没有使用看板管理使结果公开化
11、没有制订目标或目标不明确
12、没有不断的修正和检讨不足
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我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?
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