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成功实施5S管理,企业应注意哪些问题?

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2013-09-29 14:45     浏览次数:

5S管理的诞生,就像又一次的工业改革,所以5S管理在很多的企业中推行,但有的推行5S管理成功了,而有的却是以失败告终,为何推行5S管理会有成功,会有失败?
  5S管理成功实施主要有十点:
  1、取得最高层的支持;
  2、全体员工理解5S的精义和重要性;
  3、确立挑战性目标;
  4、选取活动主题、重点项目;
  5、设立推行组织;
  6、创造推展技巧、手法;
  7、运用激发动机的方法;
  8、活动持续不断;
  9、引用外力支援;
  10、建立合理的评价体制和奖罚体制。

5S管理失败原因
 

企业推行5S管理活动通常失败主要是因为:
  1、高层不够支持
  2、中层不够配合
  3、基层抵制
  4、干劲不足
  5、心血来潮,没有计划,形式上模仿别人
  6、缺少系统性概念
  7、评分标准不明确
  8、主办人员经验不够,员工没有5S管理知识功底
  9、未开展各种评比活动
  10、没有使用看板管理使结果公开化
  11、没有制订目标或目标不明确
  12、没有不断的修正和检讨不足
 


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