我们都知道执行力是企业的一个竞争力的象征，有执行力的企业在竞争中才能受到客户的喜爱，从而实现企业的利益，但是现在很多企业在执行力方面还是比较欠缺的，不光管理者的执行力缺乏，员工的执行力也是同样的缺乏，面对这样的境地，企业该何去何从呢？企业执行力缺乏的原因到底是什么呢？下面来具体讲解一下。
　　管理缺目标，员工做起来茫然
　　在企业里面，大到项目，小到每一件细小工作，作为管理者都有必要去设定可量化的目标，做到层层分解，层层落实，层层把关，层层负责，层层监督，这样目标明晰，责任明晰，任务明晰，员工在工作中就有方向，不茫然，同时，管理者也就有了管控的目标。
　　管理缺计划，员工做起来很忙碌许多企业里面，员工整天忙碌着，焦头烂额，却工作效果不好。为什么呢？究其原因，是对每一个目标，每一项工作任务未能做出详细的工作规划。没有好的规划，就没有了工作策略，没有了明确指令，管理指挥朝令夕改，再加上信息沟通不畅，使员工工作起来像无头苍蝇，到处乱窜，或只好靠惯性和自己的理解去做事，没有详细的计划，所以工作就忙乱，造成执行不力。
　　管理缺培训，员工不知道如何做
　　有些员工是态度问题，但在企业内部更多的员工是能力问题。管理者不懂得对部属进行指导，不乐意去做教练。外企的员工入职后一般都要经过长时间的严格培训，象松下的职前培训，惠普的精英人才训练，都值得国内企业学习。但我发现国内有些企业员工根本不需培训就直接上岗，要么培训缺少针对性和实操性，培训走过堂，搞形式，不产生效果，因此，员工的执行力打折扣也就正常了。
　　企业管理者对于执行力的缺乏原因一定要明白，而且还要深入分析，要想办法提高执行力，这样才能更好的把企业发展好，在竞争中才更具有优势。
　　执行力对企业的发展影响是非常大的，我们一定要认真的去提升，也要找到合适的提升方法，这样才能事半功倍呢，企业的发离不开执行力。