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由中日钓鱼岛冲突谈日本企业5S管理模式

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2012-09-19 09:07     浏览次数:

近日,国内外闹得沸沸扬扬的钓鱼岛问题还在不断的持续走高,日本政府于10日召开内阁成员全体会议,正式决定钓鱼岛“国有化”方针,将于11日与钓鱼岛“岛主”栗原家族签署“买卖合同”。对此,日本问题专家蒋丰7日在其博客中发表观点称,日本有意要将9月11日变为中国新的“国耻日”。

中日钓鱼岛争端
中日钓鱼岛争端
 


  日本为何今天能取得举足轻重的地位呢?日本的企业井然有序、高效的运转,创造了无限的价值成了世界经济强国,让世界人民震惊,作为一个长期推行日本管理模式的咨询师,我站在一个咨询师的角度上来谈谈这个问题:
  日本除了经济的进步和文明的进化外,主要是日本从1955年起就推行5S,广大日本民众收到了很好的现场5S管理的教育和培训,近六十年的一个素质培训,让日本民族从一个放荡不羁的浪人变成一个绅士文明的贵族,让我们感叹之余不免有些迷茫,为什么5S会有这么大的威力?

某日本著名企业
某日本著名企业
 


  “5S”即Seiri(整理)、Seiton(整顿)、Seiso(清扫)、Seikeetsu(清洁)、Shitsuke(修养)这五个英文单词首字母的缩写。开展以整理、整顿、清扫、清洁和修养为内容的活动,通常被称为“5S”活动。“5S”活动的精神是强调从小事做起、从简单入手,经过持续不断的努力而达到文明工作现场、文明工作习惯的形成。
  “5S”的思路非常简单、朴素,它主要通过对企业中每位员工的日常行为提出相应要求,倡导从小事做起,力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯,从而达到提高整体工作质量的目的。
  实行“5S”可以使企业提高运行效率。如将其应用于实施GMP的企业中,我想效果会更为明显。因为GMP的宗旨是防止偏差与混淆,减少污染,保证药品生产的规范化和最终的产品品质,此与“5S”活动精神一致,而且“5S”活动更简单、实用,是实施GMP的辅助方法,定能促进GMP的更好的持续贯彻和作用的充分发挥。
  我们推行“5S”目的就是要从各个方面进行整顿,强化员工文明生产的观念,创造一种使人心情愉快的工作环境,而使全体员工经过长期的整理、整顿、清扫、清洁、修养及其精神的学习成为一个个有道德修养的职业人,从而保证我们公司管理水平的提高。
  21世纪的中国属于高速发展期,企业强大了,国家就自然强大了,5S也能给中国企业带来很大程度上的改变,好的东西或方法我们要不断的吸收并加以运用,目前也有不少中国企业开始或已经推行过5S了,给这些企业带来的经济效益不言而预,但从整体上看,中国企业推行5S模式还非常的少,为了不再有第二个钓鱼岛问题的争端,让我们积极的行动起来吧。最后,钓鱼岛是属于中国的。
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