6S管理是一项浩繁的工程，它的科学性、实用性和有效性就在于它适用于各行各业，随着此项管理办法的推广与实施，能够切实提高工作效率，提升企业形象，提振员工信心，为企业做大做强铺平道路。但是做任何事情不要一时兴起，做一段时间就不想做了，这样的6S管理是取不到任何实际效果的。对啊，6S管理看似简单，其实复杂；容易模仿，不易掌握。这就需要我们深刻领会其内涵与精髓，需要我们有坚定的信念，持之以恒的信心，需要我们有很强的执行力，把6S管理惯穿到每个企业员工的血液之中，这样做起6S管理就不言而预了。
　　因此，我们首先要做到持之以恒、百折不挠。在6S管理的实施过程中，必然要遇到各种各样的困难与困惑，肯定会遭遇这样那样的挫折与失败，一定是走着一条坎坎坷坷的艰难之路。这是因为很多传统的固有的习惯与经验在短时间内极难迅速改变，陌生的新颖的管理工作方式会在一定范围与时间里遭遇抵制，科学与落后的碰撞，新与旧的磨合是必然的规律。我们一定要有战胜困难、战胜挫折的勇气和毅力，坚持下去，绝不回头，决不可虎头蛇尾、半途而废。
　　第二，我们要做到领导带头、做出表率。无论干什么工作，做什么事情，若想贯彻下去，推广开来，见到实效，管理者必须走在前面，为员工做出榜样。一个部门的领导者，本是道德上的楷模、技术上的能手、学识上的佼佼者，素质与能力普遍应高于一般员工。其一言一行在直接影响着员工，引导着群众，是标杆，是镜子、是火车头。要求员工做到的，领导首先要做到；要求员工掌握的，领导首先掌握；不允许员工做到，领导首先禁止。很难想象，规定员工准时准点上下班，领导却总是迟到早退；要求职工尽职尽责，负责人却懒散浮漂。如此，怎会将工作干好，怎会有凝聚力、向心力。比如，我矿构建起网络办公体系，本是为了提高工作效率，实现办公自动化、科学化，减少纸张浪费。但实际情况是，部分人员未能很好利用这一良好的优越的工作条件，仍习惯于印发并不重要的不必要的所谓文件、通知，浪费了时间，浪费了纸张。一些人总是以工作繁忙为由，不开电脑，不浏览网页，一些简单的工作，也要开会，也要等电话或文件通知。其实，许多事情，只要你浏览一些矿局域网便一目了然。难道我们比李*书记还忙么，李*记能够做到早中晚及时浏览网页，及时了解全矿的生产工作信息，我们如何做不到呢。
　　第三，我们要不断完善、及时改进。有一句话说得好----向落后的传统告别，向科学的未来迈进。在推行6S管理的过程中，我矿原有的许多制度、方式、习惯肯定会与6S管理要求不适应、不协调，会对6S管理的方式方法形成阻碍。这就需要我们不断地查找冲突点，找出不足之处，修正错误，摒弃落后，加强制度建设，强化执行力。在推行中逐渐完善，在完善中追求完美，使推行6S管理的过程成为改革、改进、改善的过程，使6S管理在我矿真正发挥作用，取得实效，使6S管理成为申煤追求卓越、提升品质、做大做强的助推剂、加油站、超力引擎。

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