“5S”活动的精神是强调从小事做起、从简单入手，经过持续不断的努力而达到文明工作现场、文明工作习惯的形成。
　　“5S”活动最早起源于日本，并在日本企业中广泛应用。“5S”活动的对象是现场的“环境”，它对生产现场环境进行全局、综合考虑，并制定切实可行的计划与措施，“人造环境，环境育人”，从而达到规范化管理的目的。
　　“5S”即Seiri（整理）、Seiton（整顿）、Seiso（清扫）、Seikeetsu（清洁）、Shitsuke（修养）这五个英文单词首字母的缩写。开展以整理、整顿、清扫、清洁和修养为内容的活动，通常被称为“5S”活动。
　　“5S管理”的思路非常简单、朴素，它主要通过对企业中每位员工的日常行为提出相应要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。
　　实行“5S”管理可以使企业提高运行效率。如将其应用于实施GMP的企业中，我想效果会更为明显。因为GMP的宗旨是防止偏差与混淆，减少污染，保证药品生产的规范化和最终的产品品质，此与“5S”活动精神一致，而且“5S”活动更简单、实用，是实施GMP的辅助方法，定能促进GMP的更好的持续贯彻和作用的充分发挥。
　　我们推行“5S”管理目的就是要从各个方面进行整顿，强化员工文明生产的观念，创造一种使人心情愉快的工作环境，而使全体员工经过长期的整理、整顿、清扫、清洁、修养及其精神的学习成为一个个有道德修养的职业人，从而保证我们公司管理水平的提高。