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精益生产工具是很多现场管理者的重要中作辅助工具，利用精益生产工具可以帮助企业做好现场管理。
精益生产工具有：
1、5S与目视管理，
2、准时化生产(JIT)，
3、看板管理，
4、零库存管理，
5、全面生产维护，
6、运用价值流图来识别浪费，
7、生产线平衡设计，
8、拉系统与补充拉系统，
9、降低设置时间（快速换摸），
10、单件流，
11、持续改善。精益生产管理是一个循序渐进、不断改善的过程，熟悉这些精益生产工具对精益生产的实施将会起到很大的帮助。精益生产的正确推行需要这些精益生产工具的帮助，能有效的进行现场改善。
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你们能做什么？需要多少钱？需要多久？效果怎么样？
我需要做什么？需要提供什么资料？需要怎么配合你们？
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