特种设备管理是一门发展中的应用学科，它把系统理论和丰富的实践经验有机的结合起来。施工企业结合设备的特征和具体实践，完善科学的管理组织机构和管理制度，提高管理人员的素质水平推广先进的特种设备的管理方法和管理技术手段，以促进施工企业的特种设备管理，向着现代化的方向发展，目前特种设备的管理也存在很多不确定因素，如何做好特种设备的管理工作是施工企业目前面临的首要问题。结合集团公司“锤炼自我，打造组织，提升发展品质”主题教育活动的开展，浅谈对特种设备管理的几点看法。
　　一、传统设备管理方式的局限性
　　面临使用特种设备所带来的一系列新情况，新问题传统的维修型设备管理方式越来越暴露出它的局限性。主要表现为：一是传统设备管理的大量工作集中在维修阶段，而较少注意设备全过程的管理。设备维修的目的是为保障服务，单一设备修复，本质是静态管理，因此不能适应特种设备进行系统管理要求；二是传统设备管理不能保证各环节之间的有机联系，制造与使用分家，前半生管理与后半生管理脱节，因此，不利于有效解决使用特种设备带来的新问题；三是传统设备管理在技术、经济、组织三个管理方面，侧重技术管理。忽视经济管理，同时对组织管理工作不够重视；四是传统设备管理仍然停留在单纯配角服务阶段。在企业转变为以经营为中心的情况下，不能为贯彻企业的经营方针，目标及时提供技术、经济保证；五是传统设备管理只注重设备机构和专业人员参加，没有把同设备有关的部门人员组织协调起来，缺乏广泛的群众基础。
　　由于传统设备管理存在诸多局限性，它已不能适应和满足在科学技术和商品经济迅速发展形势下，管理好特种设备的客观要求。
　　二、特种设备带来的新问题
　　特种设备在施工企业的大量使用，给施工企业的设备管理工作带来了一系列的新问题。诸如：架桥机、龙门吊、拌合机等，像人们所说的一次性设备，由于转场拆装运输不规范使设备到第二施工区千疮百孔、残缺不全。不但影响了施工生产，而且给企业带来了经济损失，也给特种设备性能、外观及使用寿命造成很大的影响。特种设备技术综合性强，全过程环节多，且相互影响相互制约。因此，必须进行系统管理，确保服务体系的优化运转。使用特种设备，岗位分工较细，设备结构复杂，人的感官能力难以适应，因此，要求加强人机关系的研究，以保证人与设备的协调。
　　三、做好特种设备管理工作应具备的基本条件
　　目前，施工企业的特种设备管理工作，有许多不能令人满意的地方，归根到底是特种设备管理思想，组织建设和制度建设及专业人才培养跟不上时代发展的步伐，从而制约着施工企业的特种设备管理，特种设备管理应从以下几方面入手。
　　1、树立特种设备科学管理思想。特种设备管理首先是管理思想的现代化，及树立特种设备综合管理的理念，明确特种设备管理在企业生产经营中的重要地位使它与企业管理系统的各个方面有机的结合。运用系统管理理论改变过去孤立地看待设备管理的观念，做到与企业管理现代化同步发展。
　　2、采用先进的设备管理方法。推广适用特种设备诊断技术，从状态维修向预知维修发展，应用ABC分类法提高备件管理水平，应用网络技术组织关键特种设备大修理工作，达到缩短修理工期和维修费用，资源优化的目的，以提高特种设备寿命周期各个环节的经济性。
　　3、完善设备管理组织和管理制度。根据特种设备管理现代化的要求，不断调整和改革特种设备管理与维修组织机构，健全规章制度。建立与特种设备综合管理思想相适应的全员特种设备管理组织机构，强化专群综合的班组特种设备管理，健全特种设备前期管理，状态维修，改造更新和奖罚制度，以适应特种设备管理的需要。