整理：下定决心去芜存精
　　整理-腾出更大的空间，把物品区分要和不要，不要的坚决丢弃
　　整理：区分物品的用途，清除不要用的东西
　　素养：信心提升效率保证
　　素养-塑造人的品质，建立管理根基，养成自觉遵守纪律的习惯
　　清扫：要有耐心从我做起
　　整顿：精心策划节约空间
　　整顿-提高工作效率,把整理好的物品明确地规划、定位并加以标识。
　　清洁：称心如意清爽环境
　　清洁-拥有清爽明亮的工作环境,维持成果,使期规范化、标准化
　　安全：安全防范后顾无忧
　　安全-消除一切安全隐患，采取系统的措施保证人员、场地、物品等安全
　　节约-勤俭节约,珍惜资源;减少企业的人力,成本,空间,时间,库存,物料消耗等因素.
　　清扫-扫走旧观念，扫出新天地，经常清洁，保持干净明亮的环境。
　　7S运动从你我做起，让我们更有自信
　　清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生
　　素养：养成良好习惯，提高整体素质
　　整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用
　　清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化
　　安全：确保安全，关爱生命，以人为本
　　节约：勤俭节约,爱护公物；以厂为家,共同发展
　　7S不只是全员参与，更需要全员实践
　　整理整顿做得好，工作效率步步高
　　清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错
　　整理整顿天天做，清扫清洁时时行
　　整顿用心做彻底，处处整齐好管理
　　看得见和看不见的地方，都要彻底打扫干净
　　分工合作来打扫，相信明天会更好
　　全员投入齐参加，自然远离脏乱差
　　创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率
　　减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范
　　现场差，则市场差；市场差，则发展滞
　　高品质的产品源于高标准的工作环境
　　藉7S提高公司形象，藉7S提高公司信用
　　推行7S活动，提升员工品质
　　7S始于素养，终于素养
　　7S做好了，才算做了
　　7S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升
　　7S是改善企业体质的秘方
　　7S是一切改善活动的前提
　　7S是标准化的基础
　　7S是做好PDCA的第一步
　　7S是企业管理的基础
　　7S是最佳的推销员
　　7S是品质零缺陷的护航者
　　7S是节约能手
　　7S是交货期的保证
　　7S是高效率的前提
　　7S是安全的软件设备
　　7S是标准化的推动者
　　7S创造出快乐的工作岗位
　　定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法
　　三固定：场所、物品存放位置、物品的标识
　　7S推进的三个阶段：秩序化、活力化、透明化
　　7S目标：明确、量化、达成、实际、时间
　　三定原则：定点、定容、定量
　　工作不能脱离实际，7S离不开现场
　　坚持可视化和激励化的7S推进
　　改善措施是基础，不懈努力是关键
　　目视管理是改善的第一步
　　目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法
　　红牌作战：找到问题点并悬挂红牌、加以改善
　　看板作战：标明必需品的管理方法，短时间取用
　　识别管理：人员工种职务熟练设备产品等
　　标准化：将最好的实施方法作为标准并遵照执行
　　标准化的步骤：制定标准、执行标准、完善标准
　　改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施
　　改善的种类：事后改善、事前改善
　　五现手法：现场、现物、现实、原理、原则
　　PDCA循环：计划、执行、检查、行动
　　布局原则：时间和距离最短、物流畅通、适变性
　　降低库存：魔方130作战
　　建立7S审核工作系统，并予以严格贯彻执行
　　纠正和预防措施：消除不合格原因所采取的措施
　　整理：区分物品的用途，清除不要用的东西
　　整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用
　　清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生
　　清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化
　　素养：养成良好习惯，提高整体素质
　　安全：确保安全，关爱生命，以人为本
　　节约：勤俭节约,爱护公物；以厂为家,共同发展
　　7S不只是全员参与，更需要全员实践
　　整理整顿做得好，工作效率步步高
　　清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错
　　整理整顿天天做，清扫清洁时时行
　　整顿用心做彻底，处处整齐好管理
　　看得见和看不见的地方，都要彻底打扫干净
　　分工合作来打扫，相信明天会更好
　　全员投入齐参加，自然远离脏乱差
　　创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率
　　减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范
　　现场差，则市场差；市场差，则发展滞
　　高品质的产品源于高标准的工作环境
　　藉7S提高公司形象，藉7S提高公司信用
　　推行7S活动，提升员工品质
　　7S始于素养，终于素养
　　7S做好了，才算做了
　　7S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升
　　7S是改善企业体质的秘方
　　7S是一切改善活动的前提
　　7S是标准化的基础
　　7S是做好PDCA的第一步
　　7S是企业管理的基础
　　7S是最佳的推销员
　　7S是品质零缺陷的护航者
　　7S是节约能手
　　7S是交货期的保证
　　7S是高效率的前提
　　7S是安全的软件设备
　　7S是标准化的推动者
　　7S创造出快乐的工作岗位
　　定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法
　　三固定：场所、物品存放位置、物品的标识
　　7S推进的三个阶段：秩序化、活力化、透明化
　　7S目标：明确、量化、达成、实际、时间
　　三定原则：定点、定容、定量
　　工作不能脱离实际，7S离不开现场
　　坚持可视化和激励化的7S推进
　　改善措施是基础，不懈努力是关键
　　目视管理是改善的第一步
　　目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法
　　红牌作战：找到问题点并悬挂红牌、加以改善
　　看板作战：标明必需品的管理方法，短时间取用
　　识别管理：人员工种职务熟练设备产品等
　　标准化：将最好的实施方法作为标准并遵照执行
　　标准化的步骤：制定标准、执行标准、完善标准
　　改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施
　　改善的种类：事后改善、事前改善
　　五现手法：现场、现物、现实、原理、原则
　　PDCA循环：计划、执行、检查、行动
　　布局原则：时间和距离最短、物流畅通、适变性
　　建立7S审核工作系统，并予以严格贯彻执行
　　纠正和预防措施：消除不合格原因所采取的措施
　　无论是看得见，还是看不见，都要彻底清扫干净
　　彻底整理，合理整顿，持之以恒，效果展现
　　整顿：精心策划，节约空间
　　清扫：要有耐心，从我做起
　　清洁：称心如意，清爽环境
　　素养：信心提升，效率保证
　　安全：消除隐患，安全生产
　　7S汇总——7S活动让我们更有自信
　　节约：节约为荣，浪费为耻