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时间差别定价

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2012-05-28 15:43     浏览次数:

定义:时期间差别定价是指企业按时间的不同来对市场进行划分,在一段时间内按一个价格销售,在另一段时间内则按另一个价格销售。再具体地,还可按这里的“时期”概念的不同区别两种时期间差别定价,一种是按产品进入市场的时期的长短来区分市场,另一种是按需求的波动来划分不同的市场。
  (一)第一种时期间差别定价
  1、定义:这种时期间差别定价主要涉及新产品进入市场之后的定价策略问题。许多新产品在刚刚进入市场的时候定价相当高,但在进入市场一段时间之后就以较大的幅度降价销售。这种定价方法也叫作“撇脂定价法”,
  例1,当“电子宠物”从日本流人中国市场时,掀起一股消费热潮,消费者争相购买,而此时的价格也是相当惊人的,每个“电子宠物”可以卖到一百多元。但曾几何时,这些“电子宠物”降价到二三十元,放在柜台里却也无人问津。
  例2,国外的出版社经常先推出畅销书的精装版本,过个一年半载再推出它的平装版本,当然,前者的售价要比后者高出许多。
  例3时装的销售是更典型的例子,在正当时令的季节,时装的价格令一般的工薪族望而却步,而时令一过,大甩卖的广告到处都是。
  2、原理分析:
  图形分析:
  

时间差别定价
时间差别定价
 


  D1是前一类消费者的需求曲线,第一类消费者是弹性相对不足的,因此可以向他们索取高价;D2是后一类消费者的需求曲线。;而第二类消费者是属于弹性相对充足的,因此应该以较低的价格采吸引更多的顾客。
  按照这种差别定价的方法,企业无疑可以销售更多数量的商品,而且可以在新产品刚刚推向市场的时候,从那些特别偏好这种商品的消费者那里剥夺更多的消费者剩余。这也就是所谓“撇油’’的真正含义。
  3、撇脂定价法适用于范围:
  (1)不同的消费者有着不同的需求价格弹性,企业有足够的时间来“驾驭”需求曲线,对弹性不足的消费者尽可能索取高价。
  (2)产品从设计到投产需要较长的时间,使得该产品在高价销售时,竞争对手和替代品来不及进入市场,企业可以在这段时间中获得可观的超额利润。
  例1,1945年,美国雷诺公司从阿根廷引进圆珠笔技术,并在圣诞节前投入市场,尽管当时的生产成本仅为每支0.5美元,但其批发价达到每支10元,零售价更高达每支30元,等到对手进入市场,雷诺公司已经赚取了大量利润。
  (3)产品具有一定的高质量或时髦的特性,使得一部分消费者愿意为此付出高价购买的代价。.
  (4)企业对这种产品未来的需求曲线和生产成本没有足够的估计,如果初期价格定得过低,可能会有较大风险,而最初的高价则可为降价留有余地,如果初期的销售不尽如人意,那么降价销售是比较容易的。
  4、低价渗透法
  含义:在新产品推向市场的时候,除了撇油定价法之外,还有许多产品是采用低价进入市场的方法,即低价渗透法
  目的在于占据较大的市场份额,经常被用于竞争比较激烈的日用小商品,如肥皂、牙膏、洗发水等。从原理上来讲,这两种方法并无不同,它们都是一种差别定价法,都将市场进行某种划分,只是划分的结果有所不同。
  低价渗透法一般适用于下列情况:
  (1)商品的需求价格弹性较充足,因而能够用较低的价格来吸引许多新的消费者。
  (2)存在一定的规模经济,需要大批量生产才能降低生产成本。
  (3)商品的消费存在较强的“商标忠实性”,消费者用惯了某种品牌的商品就不大愿意改用其他品牌的商品,因此需要用低价来消除对原有晶牌的商标忠实性。一旦把消费者吸引过来,消费者就可能形成对自己品牌的商标忠实性。
  当企业通过初期的低价渗透法达到其市场占有目标之后,就可能逐步将价格提高到正常水平。因此,低价渗透法是一种为实现企业的长期目标(长期利润、长期销售量等)而深思熟虑地牺牲短期利润的经营策略。
  (二)第二种时期间差别定价
  含义:
  这种差别定价也叫作高峰差别定价。许多商品的消费具有大起大落的特点,从消费需求数量的变化来看,通常形成一种波浪形态。例如,电力的消费在炎热的夏季往往形成耗电高峰;而在每一天里,往往是白天形成高峰,深夜则是耗电的低谷。又如,在每个周末,特别在每年的节假日如五一劳动节、国庆节等,上海周围的一些旅游胜地如苏州、无锡、杭州、南京等常常是游人如织,以致当地的餐馆都人满为患。而电影院的上座率一般白天较低,晚上较高。
  一般地,在消费的高峰时间,需求是较为缺乏弹性的,而在消费的低谷,需求的价格弹性则往往是充足的,因此,在高峰时间应定较高的价格,而在低谷时间则定较低的价格。
  例如,对电力的消费来说,为了减弱其波动性,特别是减弱一天中间的波动性,企业可以考虑对高峰时间制定相对较高的电价,而在低谷时间给以低价优惠。但这样定价的效果要看电力消费的对象是否对电价有弹性。对一般居民来说,通常并不会因为深夜的电价较低而半夜起来用电水壶烧水,因此这一策略只是对大量耗电的生产性企业比较有效。


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