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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2015年
07月
目视管理 是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动,达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。它是以视觉信号为基本手段,以公开化为基本原则,尽可能地…
【 阅读全文 】2015年
07月
2008年某公司 5S管理 工作取得了良好进展,公司的缸体车间和装配车间成为集团公司对外宣传,展示企业形象的一个窗口。国家领导人及外来用户来公司参观时,对公司面貌都给予高度的…
【 阅读全文 】2015年
07月
有一天心血来潮在书架上想找一本书看看,突然发现书架上那本行里要求我们学习《卓有成效的 5S管理 》一书,出于好奇就随手翻了起来,这一看不要紧,书中的内容深深地吸引了我,…
【 阅读全文 】2015年
07月
回想起 6S 推进工作,感觉时间就像脱缰的野马,转瞬间8个月过去了,在预算管理部办公室处处都留下了6S的足迹。 一、总体推行情况和效果 6S生产现场管理领导组制定了公司的 6S管理…
【 阅读全文 】2015年
07月
为配合公司全面开展 6S 管理,营造一个美观整洁的办公环境。办公室 6S管理 要求统一规定如下: 一、责任区区分 1、个人责任区是指个人的桌面、抽屉、电脑、文件柜以及个人办公桌周…
【 阅读全文 】2015年
07月
(一)要以人为本。 6S管理 来源于日常生活,是一种人性化的管理模式,它的出发点和落脚点在于让人在清洁、安全的环境下工作,不断提升素养。推进 6S 管理,要遵循效率化、持久化…
【 阅读全文 】2015年
07月
通过几次的 现场管理 检查我发现如下问题很严重:工件摆放不整齐,大小件混杂;很多工件有货柜还摆放在地上;卫生死角太多;设备周围和机床卫生不达标;车间烟头太多;绿色通道…
【 阅读全文 】2015年
07月
为了不断适应企业持续、快速发展的需要,进一步加强和规范企业各项基础管理工作,提升生产 现场管理 水平,创建文明、整洁、有序、高效、安全的工作、生活环境和人文环境,最大…
【 阅读全文 】